インタビュー／ディップ AINOW編集長・小澤健祐氏 生成AI導入 成長の循環に

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―初の書籍出版です。動機や心がけたことは。

「米オープンＡＩが提供する『チャットＧＰＴ』などの生成人工知能（ＡＩ）について足元でどう活用するかを紹介する書籍は多かったが、どう導入すべきか、ビジネスにどのようなインパクトを与えるかについて述べているものはほぼなかった。現在、日本で生成ＡＩを活用できている会社は少ない。ハウツー本ではなく、活用でどう会社が変わっていくかという本質を理解してもらいたい。広くＡＩ分野を見てきた身として、ＡＩのことを抽象的に表現する上でも、分かりやすく伝わるように注意した。他にも単なる方法論ではなく、デジタル変革（ＤＸ）の本質と生成ＡＩをひも付けた」

―「生成ＡＩのムーブメントを社会転換の起爆剤にしたい」と表現しています。

「今までのＡＩは『作るＡＩ』で、画像認識など一部の分野に適用範囲が限られていた。一方、生成ＡＩは『使うＡＩ』と定義する。個社にしかないような小さな課題、今まで解決できなかった業務課題の解決にも使える可能性があり、適用範囲は広くなると思っている。生成ＡＩは大きな社会インパクトになると感じている」

―ＡＩ専門メディアの編集長で、大手企業での生成ＡＩ導入プロジェクトの推進にも携わっています。導入企業の競争力は高まっていますか。

「まだ導入が始まったばかりだが、１年もすれば結果は目に見えてくるだろう。蓄積されたデータを基に、いろんなＡＩ活用法がある。生成ＡＩを使う会社はより成長し、使っていない会社は事業機会をなくす可能性が高い。だからこそ、まずは使ってみて、自社の強みと生成ＡＩを掛け合わせ事業成長の正の循環を生み出し、成長への道筋を付けることが大事だ」

―実例も多く盛り込みました。

「生成ＡＩは全社的に使えるもので、全社的に導入して課題解決に取り組んでいる企業を取り上げた。各社ともトップダウンのアプローチがしっかりできていて、意思決定が早く全社的に迅速に動ける組織体になっている。生成ＡＩ活用は、組織のあり方から始まると言える」

―導入をためらう企業もあります。

「日本の強みを考え、生成ＡＩをどう掛け合わせるかを考えることが重要だ。海外では当たり前でない、時間通りに電車が来るといった便利な社会を、日本はデジタル技術のない時から作ってきた。その時代からのアナログな業務フローが残っているため、置き換えは大変だろう。今までのフローをどうすれば生成ＡＩでクオリティーを保っていけるかは重要なテーマだ。経済的な観点以外からも社会を見て、どう生かすかを考えていくべきだ」

―中小企業も導入できますか。

「安価に導入可能だ。これから大手企業が生成ＡＩを生かして、市場を取りに行くだろう。しばらくしたら企業数は減る可能性が高い。中小だからと言い訳にせず、今のうちから導入して使い、正の循環に乗るべきだ」