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好きな言葉は「成功の反対は失敗ではない。

「もともと大失敗した。... 素材という小さなジグソーパズルの1ピースを議論するのではなく、業界全体を見て動かないといけない」 (水・金曜日に掲載) ...

JICA九州、6日に宮崎で海外展開支援セミ (2016/9/1 中小企業・地域経済2)

教育情報サービス(宮崎市)の荻野次信社長が「小さな企業の海外展開 こんな失敗、あんな教訓」と題して講演する。

経営士の提言/生産性の視点 (2016/9/1 モノづくり基盤・成長企業)

まちづくり、商店街を一つの会社グループと見た時に欠落しているものは(1)生産性向上(2)品質向上(3)コスト低減(4)サービス品質の向上...

ちょっと訪問/アルフ−量産体制・微細加工兼備へ (2016/8/31 中小企業・地域経済1)

失敗したら単に不良品だとせずに研究開発の一環として考えている」と、一層の技術力向上を目指している。

失敗の数だけ成長する」と強調する。

どんな時でも気を抜けば失敗し、背伸びをすればボロが出る。

若手時代の失敗を振り返り、顧客に寄り添いその要望を具現化するという金融業の基本を思い出す。

EVが失敗したら、ガソリン車に戻る両にらみの戦略だろう。

「仮に失敗したとしても技術が蓄積される。失敗を恐れてはいけない」とプラス思考で挑戦せよと説く。

失敗してもめげずに繰り返す事が大切だ」と説く。

失敗事例の分析を含め「徹底的にケーススタディーをする」(柳瀬唯夫経済産業政策局長)ことで実効性を伴い、企業価値向上につながるダイバーシティー経営の方向性を見いだす。

中小企業の事業承継における成功・失敗事例も紹介するなどして、事業承継に向けた取り組みの重要性について、経営者の意識喚起を図っている。

着地に失敗したと言えば眠気が覚め、満点に近い成績ならこちらまで脇の下に汗がジワーッと出てくる。

失敗も含めた豊富な経験を伝えてもらい、若手が工具や治具の改良、設計などを単独でできる力をつけ、生産効率化などに積極的に取り組めるようにする」 ―自動車や燃料電池、医療関連部品を生産す...

もう一つは「問題が生じると同僚らが支援するため、失敗の経験ができない」ことだ。 ... 「(支社の場合)案件が小粒なので失敗してもリスクは小さい」としており、実践で経...

新役員/日本ガイシ−執行役員・加藤明氏ほか (2016/8/12 素材・ヘルスケア・環境)

失敗を恐れず粘り強い。

ナコスの開発は一筋縄では行かず、失敗を重ねた。

「もう失敗する人を見たくない」との思いから、本書の出版を決意した。

「失敗から学んで教訓を残し、挑戦し続けるタフさが求められる」という。

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