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日本公庫広島支店と伊予銀、カタオカに協調融資（2020/1/21 中小企業・地域経済１）

M&A(合併・買収)で全株を取得する伊予屋食品は日本料理店向けの食材加工を手がける。

展望2020/文化シヤッター社長・潮崎敏彦氏物流倉庫・再開発需要追い風（2020/1/21 建設・生活・環境・エネルギー２）

それとともに新製品の開発や新事業の推進、M&A(合併・買収)を組み合わせる。

展望2020/オリックス社長・井上亮氏大型投資、慎重に検討（2020/1/17 金融）

個別に慎重な分析を行い、納得をもって投資していく」 ―25年3月期までに新規M&A(合併・買収)に1兆円を投じる構想ですが、今年は大型投資の時機ではないという...

展望2020/大成建設社長・村田誉之氏現地協業海外受注に弾み（2020/1/17 建設・生活・環境・エネルギー）

3年で3000億円の成長投資は海外不動産、M&A(合併・買収)ができていないが、海外不動産は東南アジアの投資案件が上がっている。

展望2020/東京海上ホールディングス社長・小宮暁氏新技術、保険支払い迅速化（2020/1/16 金融）

「M&A(合併・買収)は目的でなく手段だ。

展望2020/積水化学工業社長・高下貞二氏売上高2兆円へ投資倍増（2020/1/16 素材・医療・ヘルスケア）

現在の中計期間ではM&A(合併・買収)や新製品による量的成長は達成した。

仙台銀、コンサル子会社設立ファンド出資も（2020/1/15 総合３）

コンサルやファンド出資のほか、企業のM&A(合併・買収)の仲介、事業継承、人材紹介業務なども手がける。

政投銀、出光に「BCM格付」融資新中計サポート（2020/1/15 金融）

内訳は操業維持に2700億円、高機能材事業の成長分野におけるM&A(合併・買収)に1000億円などで、DBJからの調達資金も活用する。

展望2020/鹿島社長・押味至一氏次期中計、骨格作りに重点（2020/1/15 建設・生活・環境・エネルギー１）

M&A(合併・買収)や人材関連の500億円は少し残る。... 内外の開発、R&D、M&Aの投資額などを1年かけて議論する。

ダイセル、ビジネスユニットへ来年度移行顧客ニーズ対応型に（2020/1/15 総合１）

注力する4事業のM&A(合併・買収)にも意欲的で、次期中計には数千億円規模のM&A投資枠を設ける見込み。

変革2020 業界再編(6)化学技術革新は好機、拡大路線へ（2020/1/15 総合１）

両グループの動きは、次なるM&A(合併・買収)にもつながりそうだ。

変革2020 業界再編(5)製薬メガファーマ覇権争い（2020/1/14 総合１）

■がん領域でM&A・日系再編は一区切り【意欲衰えず】世界のメガファーマ(巨大製薬企業)は野心的なM&A(合併・買収...

中電工、昭和コーポをグループ化 IRなど受注体制整備（2020/1/13 建設・生活・環境・エネルギー）

中電工は、首都圏、関西圏などを中心にM&A(合併・買収)を積極化している。

ゼネコン各社、成長持続へ高水準投資不動産開発・再生エネを柱事業に育成（2020/1/13 建設・生活・環境・エネルギー）

投資額は「現中計と同じ骨格が必要なイメージ」(押味至一社長)といい、現中計で計画する国内・海外開発事業の4000億円(国内1600億円、海外2400億円)、R&...

展望2020/日本電産社長・吉本浩之氏欧米事業でシナジー出す（2020/1/14 電機・電子部品・情報・通信１）

2兆円はM&A(買収・合併)なしで達成を考えている。... 「当社はM&Aで伸びてきた会社。

JFEエンジ、AIベンチャーなど2社に出資早い技術革新に対応（2020/1/14 機械・ロボット・航空機２）

JFEエンジニアリングは19年10月に水質判定動画AIベンチャーのエニーテック(東京都文京区)を買収、三井E&Sプラントエンジニアリング(千葉市美浜区)を3月末...

展望2020/テルモ社長・佐藤慎次郎氏米市場で存在感高める（2020/1/14 ヘルスケア）

ロボティクスでは血管を傷つけず自動的に進むカテーテルなどが目標だ」 ―AIなどの分野で他社との協業やM&A(合併・買収)も考えていますか。 ...

政投銀、野村証券とM&A関連で提携（2020/1/10 総合３）

日本政策投資銀行は9日、野村証券および野村キャピタル・インベストメントと、M&A(合併・買収)ファイナンス分野で連携する基本合意書を締結したと発表した。M&Aアドバイザ...

帝人、次期中計で3000億円超投資複合材・炭素繊維など重点（2020/1/10 素材・医療・ヘルスケア）

帝人は2020年度からの3カ年の中期経営計画において、設備投資とM&A(合併・買収)の合計投資額で、現在の中期経営計画期間の投資額を上回る3000億円超を見込む。

展望2020/キヤノン会長・御手洗冨士夫氏事業再構築、22年から成長（2020/1/10 電機・電子部品・情報・通信１）

ポートフォリオの入れ替えを目指して新しい産業を取り入れるため、この10年ほどM&A(合併・買収)を繰り返した。

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