記事検索結果

アイロボットジャパン、「ルンバ」新導入プランお試し2週間・機種も拡充（2020/6/12 ロボット）

試用期間を2週間にしたのは、清掃ロボットで部屋がきれいになるか不安との消費者調査に基づいた対応。ロボットを自宅で実際に使ってもらうことで不安を解消し、購入につなげる。 &#...

新社長登場/ローム・松本功氏チャレンジ続ける組織に（2020/6/12 電機・電子部品・情報・通信）

泥水につかったタイ工場を迅速に再開し、さらにメンバーを鼓舞してフィリピン工場でタイの生産品目を2カ月で全て立ち上げる離れ業をやってのけた》「洪水や地震、政情不安など、工場別のリスク...

新型コロナ、危機とその後を考える 100年経営の会からの提言(2) （2020/6/9 100年経営の会）

その親がつまらなさそうに働いていたら、社会に出るのも不安になってくる。

大阪の鉄スクラップ、強含み海外上伸に買値上げ（2020/6/11 商品市況）

大阪地区の鋼材需要は製造業向けが低迷、建設関連も新規成約が乏しく先行き需要に不安を残す。

負けるな中小 2次補正支援策Q&A(1)資本性劣後ローン（2020/6/11 総合３）

新型コロナウイルス感染症による経済不安の中、喫緊の課題である家賃負担問題で軽減策を講じつつ、財務基盤を下支えして持続的な成長を後押しする構えだ。

産業春秋/マイナンバーの口座ひも付け（2020/6/10 総合１）

預金残高が把握されてしまうのか、情報漏えいのおそれはなど、国民の不安感を解消するよう、丁寧な説明をしていかなければ、実効性は乏しいかもしれない。

新型コロナ/都、メールやLINEでクラスター発生通知都立施設内で（2020/6/10 東日本）

「自分も感染しているかもしれない」といった不安を感じた場合は、新型コロナ用のコールセンターなどへの連絡をするよう呼びかける。

さあ出番/辰馬本家酒造社長・辰馬清氏育種や応用技術開発に力（2020/6/9 建設・生活・環境・エネルギー）

「社員に不安を与えないよう、経営の土台をしっかり作っていく」と気を引き締める。

経営ひと言/高松電鍍工業・高橋利行社長「社員に投資」（2020/6/9 東日本）

そこが将来への不安の一つ」と懸念するのは、高松電鍍工業(埼玉県狭山市)社長の高橋利行さん。

倒産学(648)出店攻勢で資金繰り悪化、新型コロナ追い打ち（2020/6/9 総合４）

取引先や金融機関の間でも信用不安が広がっていった。

日産自動車規模拡大からの転換(上)部品各社に危機感（2020/6/8 自動車・機械・ロボット・航空機）

しかし具体性に欠け、部品各社には不安と不満がくすぶる。

コロナ収束へ学会の提言(8)日本癌学会など早期がん治療、延期検討を（2020/6/8 科学技術・大学）

多くのがん患者が今なお不安を抱えているだろう。

インタビュー/東大阪市長・野田義和氏中小、衛生関連事業に進出（2020/6/8 西日本）

新型コロナ後は売れるものと作るものが変わってしまうのでは、という不安が高まっている」 ―それでも東大阪の中小は異分野に果敢に参入しています。

ビヨンド、不安ケアにコーチング導入（2020/6/8 電機・電子部品・情報・通信）

ビヨンド(大阪市浪速区、06・6536・8422)は8日から、新型コロナウイルス感染症の拡大で不安を感じる社員のメンタルケアを始める。

講壇/「一国二制度」の生死早稲田大学政治経済学術院副学術院長・深川由起子（2020/6/8 Opinion）

香港財界や外資企業の間にさえ、2014年の行政長官の選挙制度をめぐる大規模デモ(「雨傘運動」)以来、19年の「逃亡犯条例」改正反対をめぐる大混乱に至るまで続く政情不安の改善を望む声があ...

経営ひと言/名南M&A・篠田康人社長「M&A増える」（2020/6/8 中日本）

足元では買い手側も資金に不安を抱えるが「落ち着いたところで事業再生M&Aの案件は出てくる」と構える。

新型コロナ支援【政府・東北・関東・甲信越】（2020/6/4 新型コロナ支援）

事前予約制で対応・期間限定=テレビ会議による相談は4―5月までの予定・申し込み=宮城県よろず支援拠点(022・393・8044)...

遅刻「10分まで許せます」シチズン時計、ビジネスパーソン調査（2020/6/4 総合３）

一方、回答者自身が遅刻する場合では、取引先との打ち合わせの遅刻に対して強く不安を抱く傾向がみられた。

新型コロナ/王子HD、入社学生を支援（2020/6/4 総合３）

アルバイト収入や仕送りが減り、学生生活の継続に不安を抱える学生を支援する。

新時代のリスク対応(7)自然災害リスクと評価モデル（2020/6/4 金融）

リスクは普段数値として見ることができず、そのリスクが発現した際の影響度の把握が難しいことから「リスク=不安」と捉えられることが多い。

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