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記事検索結果
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共有価値の創造で成長持続 ―2015年のキリンホールディングス(HD)社長就任当時に、グループの課題をどう考えましたか。 「それ...
キリンホールディングス(HD)取締役常務執行役員CFOの横田乃里也は満足げに語る。... ブラジルキリンの買収などもあり11年頃の有利子負債残高は1兆円を超え財務を圧迫。... 財務基...
キリンホールディングス(HD)取締役常務執行役員の三好敏也はキリングループの人事戦略をこう指摘する。... キリンは飲料系事業を中心にマーケティングの強化が必要だった。... キリンの...
キリンホールディングス(HD)取締役常務執行役員の石井康之は、2016―18年度中期経営計画でのサプライチェーンマネジメント(SCM)の進捗(しんちょく)...
これら求められるニーズに対して、具体化して生み出す研究開発(R&D)力こそが、キリングループの大きな強みでもある。 ... キリンホールディングス(H...
プラズマ乳酸菌はキリングループが独自に発見・開発。同事業を展開するキリン(東京都中野区)事業創造部部長の佐野環は次の事業計画を見据える。 ... 佐野はキリンの基盤研...
協和発酵キリン社長の宮本昌志は、創薬手法についての考え方をひょうひょうと語る。 ... 国内製薬業界で準大手の協和発酵キリンが四つもの創薬手法に取り組むのは現実的なのか、との疑問も出...
社長の宮本昌志は、キリンホールディングス(HD)の傘下にいる利点に関する質問はよく受けるとの認識を示しつつ、緊張感への疑問に対しては「全くそんなことはない」と断言した。会長の花井陳雄も...
中価格帯ワインの市場活性化 【小容量を拡充】 「お酒の種類が増えて“ワイン化”している」。メルシャン社長の代野照幸はビール、チューハイ、ハイボールなどで多様化する酒...
3ブランド強化、収益確立 【中計前倒し達成】 「2018年度までの中期経営計画の最終目標を17年度までに前倒して達成してしまった」。飲料事業を手がけるキリンビバレッ...
キリンホールディングス(HD)副社長の西村慶介は2017年に撤退したブラジルのビール事業「ブラジルキリン」について、こう振り返った。... この買収以前、キリンは海外を伸ばす成長戦略を...
クラフトで需要奪回 【嗜好の多様化】 「ビール離れをクラフトビールで取り返しにいく」―。ビール大手のキリンビールが個性的で地域色の強いクラフトビールを強化している理...
ブランドの成功率アップ 【科学的マーケ】 「『本麒麟』のポテンシャルはこんなものではない」。キリンビール社長の布施孝之は断言する。同社は第三のビールで「のどごし〈生...
“お客さま目線”で変革 【好調維持できず】 「それまでを長期的に見れば負け戦だった。反省点はたくさんある」。2018年に大きく躍進を果たしたキリ...
キリンホールディングス(HD)常務執行役員の溝内良輔はグループの経営の根幹にCSVを位置付けた経緯をこう説明する。 ... キリングループはビールや飲料事業を基軸とし...
麒麟を社名の由来とするキリンホールディングス(HD)は2015年度に海外事業の悪化や低収益事業の露呈で初の当期赤字に沈んだ。... 【買収の危機】 キリンHDは15年...
キリンホールディングス(HD)傘下のミャンマー・ブルワリー(三橋英記社長)は、グループの次期中期経営計画が始まる2019年度から年6―7%以上の成長を目指す方針...
(編集委員・井上雅太郎) キリンHDは2007年にライオン飲料事業の母体となる旧ナショナルフーズを約2940億円で買収した。... ライオン飲料事業売却後、キリンHD...
