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記事検索結果
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「前中計で目標の一つだった営業利益200億円をほぼ達成し、(抗炎症作用を示す新薬候補化合物の)『FPR2作動薬』を米ブリストル・マイヤーズスクイブへ導出できた。... 「現中計では呼吸...
社長の山本謙氏に中計へ込めた思いを聞いた。 ―新中計で訴えたいポイントは何ですか。 「前中計で化学部門を回復させようとしたが、できなかった。
日立キャピタルは前中計の「成長ステージ」をさらに進めた「成長セカンドステージ」と新中計を位置づけた。川部誠治社長は「さらに成長するには前中計よりも難易度が上がる」と、変化と成長の両輪での企業価値向上を...
既に中計を推進するための機構改革も実施。... 前中計までにスマートフォンなどの赤字事業の構造改革は一巡した格好だが、事業撤退や分離を断行した結果、ピーク期に5兆円あった連結売上高は3兆円を割り込んだ...
「成長セカンドステージ」と位置づける次期中計は、前中計で「注力分野」としていた「社会インフラ」「環境・再生可能エネルギー」「ベンダーファイナンス」「オートリース」「ヘルスケア」「アグリ」の六つの事業を...
富士電機の新中計では最終の18年度に売上高9000億円(15年度比10・6%増)、営業利益540億円(同20・0%増)、営業利益率6・0%...
16年3月期は同3・2%で、先行き不透明な中、挑戦的な目標だ。... 前中計は計画未達に終わった東芝機械。... 新中計「TM―PΣプラン」では、全社的な原価低減や生産拠点の改善などを進める。
20年代初頭と表現してきた売上高1兆円の目標は創立100周年の30年3月期に定め、新中計で基盤を固める。 ... 5年間の設備投資計画は1800億円(前中計比11・8%...
山本謙社長は同日の記者会見で「化学部門の復活が新中計の根っこだ。... 前中計の営業利益目標は大きく未達で、化学部門の低収益性が足を引っ張った。 ... 3年間の設備投資・投融資は前...
今期開始した中期経営計画は前中計と遜色ない利益成長を目指す一方、環境変化に備えた新しい事業の柱の育成も急ぐ。
新中計の営業利益目標は、1190億円(同5・4倍)に設定した。... 満岡社長も「営業利益の未達がすべて」と前中計を振り返る。 ... 主要4セグメントで計36の事業...
業界ごとに中計実現へ向けての課題とポイントを探る。 ... 累計1500億円の戦略投資は前中計比50%増の規模だ。 ...
■中計発表―効率・成長性を追求■ 同日、2018年度に売上高1兆7400億円(15年度比12・9%増)、税引き前ROIC(投下資本利益率)11...
前中計期間中には米国の電池セパレーター(絶縁材)大手ポリポアなどの大型買収を行っており、今後3年間は特に成果の刈り取りに努める考えだ。 ... 新中計期間の想定為替レ...
前中計では最大の課題だった本業のもうけである保険引き受け損益で黒字転換を達成。... 「財務基盤の強化」は前中計から続く経営課題。... ―新たな中計の位置づけは。
◇ ―前中計をどう総括しますか。 ... 「市場が多様化する中で2輪から3輪、4輪と技術を高め、モビリティの世界を広げていきたい。... 数年前から新卒は意図的に外...
荏原の中ではちょっと変わった異端児だ。... 現中計(14年度―16年度)は、開発費を前中計に比べて倍増の300億円にする方針だ。
体制が変わる中、調達戦略をどう変えるのか永阪淳上席執行役員に聞いた。... これらの取り組みで12年―14年度の前中計期間では、毎年約20億円の原材料費を削減した。
