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準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(9)東急建設社長・寺田光宏氏 (2020/3/10 建設・生活・環境・エネルギー1)

「21年度以降の次期中計を3カ年を軸に検討、策定する。... エリア拡大は次期中計で方向性を出す」 ―M&A(合併・買収)の考えは。 ......

変化と進化 電子部品トップに聞く(6)日本ケミコン社長・上山典男氏 (2020/2/27 電機・電子部品・情報・通信2)

後は一つずつつぶすだけだ」 【記者の目/次期中計 経営手腕の試金石】 上山社長は中計の計数目標に関して「0勝8敗になりそうだ」と継続的な未達を嘆く...

インタビュー/OKI社長・鎌上信也氏 他社と組み5Gに備え (2020/2/24 電機・電子部品・情報・通信)

ヘッドハンティングなど外部から人材を採用する企業も多いが、当社は社内で育てていく」 ―20年度からの次期中計は何を柱としますか。 ... ただ現中計目標と足元の実績...

生産性向上と働き方改革の先進企業を目指す」 ―次期中計(20―22年度)のイメージは。 ... 次期中計は真のグローバル化、生産性向上&働き...

施策全体の進行具合は6割ほどにとどまる」 ―次期中計の方向性は。 ... 「環境対応は次期中計で注力する。... 信頼回復が最優先課題ではあるが、企業体質を見直す機...

「米中貿易摩擦など外部環境による影響はあるが、すべてをそのせいにしてはいけない。... 4月から30年を見据えた長期ビジョンを始動する」 ―次期中計では素材別のカンパニー制から市場ご...

次期中計で必要があれば出したい」 ―住友化学と、低燃費タイヤ向け合成ゴム(S―SBR)事業の統合を進めています。 ... 同じ古河グループのADEK...

引き続き改革を進め、各事業の収益性を高める」 ―次期中計の方向性は。 「数値目標は現在策定中だが、無理に成長や規模は追わない。... 次期中計では事業規模の大小にか...

(04年に大陽東洋酸素と合併する前の社名に)戻したのではない」 ―21年度からの5カ年経営計画期間中には、かねて目標に掲げる売上高1兆円の達成が見えてきました。...

次期中計、連携の成果示す ―スウェーデン・ボルボグループとの包括提携やホンダとの燃料電池(FC)トラックの共同研究など他社との連携を広げています。 ...

次期3カ年中計は現在策定中。詳細は明らかにしていないが、設備投資は19年度までの現中計の累計700億円より多い、同800億円規模を想定し、海外に多く振り向ける方針だ。... 現中計は国内で19年開設の...

展望2020/帝人社長・鈴木純氏 新中計、炭素繊維に投資 (2020/1/23 素材・医療・ヘルスケア)

次期中計も同等かそれよりも上を見込む。... 次期中計の取り組みは。 ... 次期中計でもデジタルへの投資は増やす方針だ」 【記者の目/イノベーションへ積...

国内工場再編、3年前倒し ―2021年度にスタートする次期中期経営計画の方向性は。 ... 次期中計でも企業統治の強化が柱の一つになる」 【記者の...

成長への土台づくりができた」 ―次期中計で事務職員の役割を変えます。 ... 認知症のチェックアプリも新たに開発した」 【記者の目/次期...

次期中計から実行モードに入りたい」とし、21年度以降の新中期経営計画で具体的な提携効果を見込んだ売上高などの経営目標を策定する考えを示した。

同行は4月に策定する次期中期経営計画に国連の持続可能な開発目標SDGsへの本格的な取り組みを盛り込む方針でユニセフの募金・寄付で弾みをつける考え。 ... 今回は12月下旬までに本店...

現在の中計期間ではM&A(合併・買収)や新製品による量的成長は達成した。... 次の中計ではデジタルへの投資を増やす。... 次期中計の期間中には売上高1000億円レベルにした...

展望2020/鹿島社長・押味至一氏 次期中計、骨格作りに重点 (2020/1/15 建設・生活・環境・エネルギー1)

「次期中計(21―23年度)の骨格を作り上げる年になる。... 規模は現中計並み。... 20年度を次期中計(21―23年度)を策定する重要な年と位置付ける。

展望2020/NEC社長・新野隆氏 営業利益率5%は出発点 (2020/1/15 電機・電子部品・情報・通信1)

直近ではイラン情勢が懸念されるが、東京五輪・パラリンピックに向けて、しっかりと歩んでいきたい」 ―中計で掲げる「営業利益率5%」の達成は可能でしょうか。 「...

生産部門も再編するが、現在調整中という。... 「次の中計ではあまり精緻な数値目標は掲げず、各BUごとの判断にある程度委ねる形にする」(小河社長)。注力する4事業のM&A...

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