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記事検索結果
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メディアアートに取り組む 4歳の子どもがタブレット端末で遊んでいる。動けなくなったボールを脱出させるゲームだ。自分で考え、自らプログラミングした。
SDGsに沿い人材多様化 業界初となる資源循環利用の仕組みを導入した溶融亜鉛メッキ工場を持つ眞和興業は、会社の組織づくりでも国連の持続可能な開発目標(SDGs)の考え...
環境経営、成長に不可欠 今年1月、溶融亜鉛メッキを手がける眞和興業にうれしい知らせが届いた。... 社長の眞野祥典にとっては、2019年の就任時に打ち出した経営環境マネジメ...
眞野はこの決断を「経営のポイントに『環境』という軸が確固としたものになった」と受け止めている。... 経営の軸足を環境に置き、業容の拡大を担ったのは2代目社長の父、和博(現顧問)だ。
持続可能な社会に貢献 環境マネジメントを取り入れた経営が注目される中、眞和興業では現場改善、働き方でサステナブルな考え方が、すでに当たり前になっている。
顧客ニーズを問い続ける 深刻化する人手不足は、清掃業界も例外ではない。商業施設やオフィスビルの清掃業務を受託するリ・プロダクツは、清掃スタッフの確保が難しくなったことから、2018年...
首都圏開拓、顧客層広がる 清掃物品の販売から清掃業務の受託へと順調に事業を拡大してきたリ・プロダクツ。しかし、清掃を受注するショッピングセンター店舗からのクレームをきっかけ...
”きれい”の見える化模索 ほうきやちりとり、ワックス、スポンジといった清掃物品の販売から始まったリ・プロダクツ。1973年の創業から80年代まではこれらの卸売りに特化してき...
「快適空間」を目指して 職場環境は働く上でのモチベーションに直結する。美しく整理整頓された空間だと自然と業務もはかどる。しかし、新型コロナウイルス感染症が猛威を振るう昨今は...
38歳の若さで経営を担った田中は気がつけば67歳に達していた。... 新たな経営改革が必要だ」と確信した。... 「事業を引き継ぐ段階で、現状の経営課題を解消する」のが最後の仕事。
国際舞台への扉開く 「第三者認証がない」―。田中敏文はダスト濃度計事業で新たな壁にぶつかった。国内プラントで多くの採用実績を上げたことで、田中は「次のターゲットを海外プラントに絞った...
中小企業の手本になる言葉と感銘を受け、経営の指針として今も心に秘めて実践。... 敏文は「一度納品すると更新需要はなく不安定な経営だったようだ」と明かす。 ... 敏文は「...
成長分野、意欲的に開拓 中興化成工業のフッ素樹脂製品は幅広い産業分野で利用される。その中で多くの生活者の目に触れるのが建築用膜材だ。1983年に恒久的な建築物用として国内で...
“白いダイヤ”に磨きかける フッ素樹脂の総合メーカーとしてグローバル展開する中興化成工業。地域に深く根ざした生産にもこだわる。背景には炭鉱業を祖業に持つことがある。
衰退回避へ “アトツギ” 結集 新型コロナウイルスが与えたのは災禍だったのか―。繊維産業では大手アパレル企業が倒産し、外出自粛や在宅勤務の浸透でス...
好業績で得た資金で紡績事業の参入や紳士服工場の設立など多角化経営も推し進めた。... 約135年続く激動の歴史に1本の筋を通せないか。
