- トップ
- 検索結果
記事検索結果
8,534件中、13ページ目 241〜260件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.012秒)
10人から400人超まで大小さまざまな44個のユニットを横並びにし、機動的に戦略を遂行する」 《社長就任前から大事にする社員との対話からは「新たな事業構想が生まれる」。
多様な関係を大事にしたい」 【略歴】まつだ・みずし 89年(平元)北大院工学研究科博士修了、同年通商産業省(現経済産業省)入省。
技術的に正しくと、相手へのリスペクトを大事にする。... あらゆる可能性の考慮と直感を大事にする。
大手との継続的な取引には「SBTなどで具体的取り組み姿勢をアピールすることが大事」とし、中小企業の生き残りの条件になりつつあるとの見方を示す。
新材料を作ることに目が行きがちだが、「実用化時に環境、地球にどんな影響を与えるかを考えた材料開発が大事」と戒める。
さまざまな人を巻き込んでインクルーシブ(包摂的)なリーダーシップを発揮することも大事だ。... 例えば脱炭素ではエネルギーや化学、熱源など部門横断的な仕事が増えており、リスキリングでは...
事業の経験から「一過性のものはうまくいかない」と教訓を得て、永続性を大事にする。
シスメックスの成長にとって「グローバル化は非常に大事」(家次会長)だった。
この1年間を大事にしたい」 【略歴】いしむら・かずひこ 79年(昭54)東大院修了、同年旭硝子(現AGC)入社。
これは、同社の親会社である米ブラックラインのテリース・タッカー共同最高経営責任者(CEO)が最も大事にする“顧客第一主義”の信念ともつながる。
