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TKC全国会は企業への巡回監査の推進など3カ年の運動方針を掲げ、2024年が最終年に当たる。

経営ひと言/JUKI・清原晃会長CEO兼COO「一致団結を」 (2024/1/23 機械・ロボット・航空機2)

2023年度は3カ年中期経営計画の初年度だったが、「目標達成のためのシナリオを描ききれなかったことが反省点」と振り返る。

展望2024/NTN社長・鵜飼英一氏 コスト下げ稼ぐ力向上 (2024/1/22 機械・ロボット・航空機1)

顧客には状況を説明し、代替生産もするので当面は納入も問題ない」 ―2024年度からは次期3カ年計画が始まります。

業績は伸びており、24年3月期は過去最高益を更新する見通しだ」 ―24年度に中期3カ年計画が始まります。

財務分析(145)大成建設 ROE10%へ基盤改善 (2024/1/18 マネジメント)

資本コストの意識徹底 大成建設は2021年度から3カ年の中期経営計画で、「株主資本利益率(ROE)10%程度」「実質無借金の維持」といった財務の重要業績評価指...

展望2024/タクマ社長・南條博昭氏 安定収益へストック型強化 (2024/1/18 機械・ロボット・航空機1)

アフターメンテナンス事業も順調で2023年度までの3カ年目標である3年間での経常利益360億円は達成できる見込みだ。

同セグメントの2024年3月期売上高予想は475億円。24年度からの3カ年計画で同処理機の販売を23年度予想比で約20%伸ばす方針だ。

展望2024/栗本鉄工所社長・菊本一高氏 収益力改善に積極投資 (2024/1/17 機械・ロボット・航空機2)

2023年度までの3カ年中期経営計画の目標で売上高1200億円、営業利益55億円は達成でき、少し上回る見通しだ。

―2024年3月期の業績見通しは。 ... だが、3社とも24年度以降も持続的な成長が期待できる」 ―26年3月期までのグループ長期ビジョンの進ちょくは。 ...

明電舎、次期中計で設備投資500億円 電力インフラを国内外で増強 (2024/1/17 電機・電子部品・情報・通信1)

明電舎は2025―27年度の3カ年を対象とする次期中期経営計画で、設備投資額として約500億円を見込む。... 明電舎は21―24年度を対象とする現中期経営計画で、4カ年累計600...

こうした異業種でも同志の仲間を増やしたいと考えている」 ―4月に3カ年の新中期経営計画がスタートします。

情報サービス 構造改革に挑む(3)BIPROGY 他社と知見共有・新規創出 (2024/1/16 電機・電子部品・情報・通信1)

海外でM&A推進 BIPROGY(ビプロジー、旧日本ユニシス)は2024年度から3カ年の新中期経営計画を始める。... 平岡社長は企業のバリューチェーンのデジ...

展望2024/商船三井社長・橋本剛氏 世界と戦える人材育成 (2024/1/16 生活インフラ・医療・くらし)

3カ年で1兆2000億円を投資予定で、9000億円分を意思決定した。

情報サービス 構造改革に挑む(2)SCSK 注力分野で専門人材獲得 (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

モビリティーサービスなど海外展開推進 SCSKは2023年度に始動した3カ年の中期経営計画で「事業シフトの断行」を掲げる。

現在、24年度に始動する3カ年中期経営計画を策定中。

展望2024/日立造船社長・三野禎男氏 バイオガスに積極投資 (2024/1/11 機械・ロボット・航空機2)

「25年度までの3カ年中期経営計画でリニューアブルガス関連で400億円を投じ、自社での投資事業を増やす。... 海上風力発電公募『第3ラウンド』移行で入札に参加しなんとか落札したい。

情報サービス 構造改革に挑む(1)TIS 変化に対応、収益源拡大へ (2024/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

2024年度から始まる3カ年の次期中期経営計画でも、同事業の基盤づくりが焦点の一つとなる。

2024年度から3カ年の中期経営計画で、出資枠の上限を現在の数十億円から数百億円に増やす。

寿金属工業は22年度スタートの中期3カ年計画で、生産性を年率6%向上する目標を掲げている。

「3年前に策定した中計は徐々に効果を出し、稼ぐ力は出てきたと思う。... アライアンスは次の中計でかなり踏み込み、さらに範囲を広げていく」 【記者の目/提携深化の成果に注目...

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