産業春秋／変化する「内定式」の位置付け

１日は多くの企業で２０２５年度入社の新卒内定式が行われた。人手不足が深刻化し、採用のルールも変わる中、企業は満足のいく採用ができただろうか。

文部科学、厚生労働、経済産業の３省合意により、今回の内定者からインターンシップ（就業体験）が採用に直結する形となった。大学３年次２月末までにインターンシップに参加した学生の情報を、企業は３月以降の広報活動、４年次６月以降の選考に利用できるようになった。

企業としては、学生の資質を早い時期から見極められる機会となった。だが採用担当の負担は増し、対応しきれない企業もある。学生の間では、インターンシップをいくつ受けたかが就職活動の指標となったようだ。

学生の気質も変化している。転職が一般化した状況で、就職する企業で勤め上げる意識は薄れ、最初からキャリア形成のステップと考える傾向が強まっている。採用がうまくいった企業も、これで安心とはならない。

政府は人材の流動化を促している。新卒を育成し、その積み上げで成長を図る時代ではなくなってきた。２６年度入社の採用活動はすでに始まっている。内定式の位置付けも、これから変わっていくのではないか。