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記事検索結果
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「3年前に策定した中計は徐々に効果を出し、稼ぐ力は出てきたと思う。... 基本的には現中計の考え方を踏襲していく。... その中で成長は一つのキーワードだ」 ―デジタル領域に力を入れ...
これらのほか、次期3カ年中計では増産設備に8億円、IoT(モノのインターネット)などで生産を効率良く管理するDXに9億円を投資する。
島津では「国際標準化・規制対応力の強化」を重要戦略に位置付け、4月に始動した3カ年中計の経営基盤強化策の一つに盛り込んだ。 ... 食品中のPFAS分析手法標準化では今夏スタートした...
操業技術の海外供与や倉敷地区(岡山県倉敷市)の電磁鋼板増強などで、鉄鋼事業利益目標2600億円超(トン当たり利益1万円)は十分達成できるとみている」 ...
「22年度に社長に就任し、中計が始まった。... それぞれ成長の時間軸が違うが、中計で掲げた次の成長をけん引する10事業(GG10)への重点投資はしっかりとしていく」 ...
シンクタンク新体制 次の飛躍へ 市場の変化が進む中、コンサル力に定評のあるNRIと、シンクタンク事業への参入を計画するISIDが11月にそれぞれ社長交代を発表した。... ま...
【浜松】浜松ホトニクスは3カ年の中期経営計画を策定した。最終年度の2026年9月期に連結売上高2552億円(23年9月期は2214億円)、営業利益613億円(...
こうした中、クラレは多賀敬治取締役常務執行役員(62)が、24年1月1日付けで代表取締役専務執行役員となる人事体制を11月に発表。... 現中計の最終年度、そして創立100周年を迎える...
次期中計中に「売上高2000億円の背中が見えそうだ」と語る山口賢二社長に展望を聞いた。 ... すると利益がどうなるのか見極める必要があるが、増収増益を見込む」&...
24年度からの次期中計では自動車、フォトニクスなど新規領域にさらに注力し、事業の持続的な成長へ盤石の体制を築く。 ... 現中計では既存領域が伸びた一方、「第2、第3の事業の柱」と位...
23年3月期―25年3月期の中期計画は設備投資300億円、M&A(合併・買収)100億円と、中計で過去最高の資金を投じる。 ... 24年3月期は年間配当を4...
22年の統合報告書ではウクライナ危機でエネルギー供給が懸念される中、双日のエネルギー事業の展望を気候変動対応も含め掲載。... 次期中計以降で花開く収益源の「予見可能性も開示で高めていく」(遠...
「5年間の中計のもと、総額85億円を投じ、ベトナムに四つ、バングラデシュに一つ新工場を作った。... ミャンマーでは現地管理職で問題なく工場を運営しており、23年は本社執行役員にミャンマーの人が就任し...
入社以来、一貫して営業畑を歩んだ。本社のほか、2012年からの東京支社勤務で「異なる顧客文化を経験できたことは大きかった」と振り返る。 先人たちが築いた100年を...
中計見直し課題に 富士通が進める経営改革が新たなステージに入る。... (編集委員・斉藤実) 現中計では25年度に連結売上高4兆...
石油資源開発は取締役会を開き、山下通郎取締役専務執行役員(64)が2024年4月に社長に就任する人事を決めた。1970年に民間会社になって以来、経済産業省(...
24年度からの次期中期経営計画でも、成長事業に現中計と同等以上の積極投資を継続。... 投資総額は現中計に続き、3年間で2500億円以上を見込む。 ... 次期中計の期間中にも、従業...
中計で掲げる経営目標の大枠に変更はないが、事業の中身は明暗があり、「うまくいっているもの、苦労しているものがある」と打ち明ける。
「ケース・バイ・ケースで、各コンビナートの各社の動向を注視していく」 【記者の目/柔軟に対応、体制整備進む】 ENEOSは前中計から石油精製と石化の垂直統...
現中計を「事業の足腰を鍛え、次の成長の種を仕込んできた」と総括した上で、次期中計での成長に意欲を見せた。 次期中計は24年5月の公表を予定する。... 11月に次期中計で3000億円...
