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記事検索結果
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各企業が消費者の行動様式の変化に合わせ、最先端のデジタル技術を活用した“あっと驚くような”顧客体験(CX)を次々に提供した。これに伴って消費者の視座が高まりデジタルを有効活用できている...
成長軌道への早期回帰へ 人口減少時代の今、国内において社会保険制度を補完する民間保険の重要性は高まりつつある。... 変革を推進するキーワードが「グループ一体経営...
法人営業企画部長の神原猛は「企業や団体の福利厚生制度のパートナーとして新たな価値創造に取り組み、真の団保ブランドを確立する」と意気込む。... 大企業や官公庁では既に団保の加入率は相当高く、顧客接点も...
誰一人取り残さない国連の持続可能な開発目標(SDGs)達成にも寄与する。 ... 在宅勤務などオフィス以外での働き方が普及、企業のセキュリティー強...
保険商品やサービスを通じて、健康寿命と平均寿命のギャップを解消、人生を豊かにする“伴走者”としての価値提供に挑んでいる。... 健康診断結果を提出すると、健康水準に応じて最大1カ月相当の保険料が戻って...
執行役員運用企画部長の大崎能正は「国内金利が低位に推移する環境では、従来の円金利資産を積み増し負債とマッチングするだけの資産運用では契約者に十分な配当還元をすることは困難」と話す。... 人の能力を引...
自己変革力後押し 経済産業省・中小企業庁が策定する2022年版中小企業白書・小規模企業白書の骨子案が分かった。コロナ禍の長期化など不確実性の高いウィズコロナ時代において、中小企業は事...
事務の定型業務を見直し 「定型事務を担う契約社員約2000人を2021年4月から正社員化する」―。... 契約者ファーストを追求、顧客満足度に直結する事務サービスの世界を改...
地域から最も信頼・支持される営業職員チャネルを確立する。 ... 地域住民から子育てや健康増進といった困り事の相談を受けた際、自治体が主催するセミナーやイベント情報を営業職...
20年経過時にその時の健全性水準に応じ設定するポイント単価を掛け合わせて配当を支払い、以後10年ごとに同様に還元する。 ... 通常配当と同様に各契約者が支払った保険料から収益に対す...
その上で「当社の独自性は内部育成にこだわり抜くこと」と、日本企業で普及し始めたジョブ型雇用とは明確に線を引き、長期的視点に立ったメンバーシップ型雇用に軸足を置く。 ... 企業内大学...
一見すると早急に業務レベルを高度化する緊急性は低いようにも思える。 ... 企業に訪問する職域営業では、顧客接点を確保する難易度が高まった。... 企画部長の渡辺俊哉は「これまでの延...
2022年4月に地域課題の解決を支援する営業職員制度を始動。... 明治安田が地域での存在感を重視するのは生保市場を取り巻く環境が関係する。... 2大プロジェクトと21年度にスタートした4大改革を軸...
1件当たりの補助額が最大1億円と高額である一方、倍率が高すぎないため「多くの企業が『挑戦してみよう』と思える制度になっているのではないか」と企業庁の担当者は分析する。 ... 事業再...
「自ら挑戦し、新たな価値を創造できる人だ。ゼロから1を生む創造性や、何をするか自分で決める主体性が重要だ。... 人材育成から、競争し、挑戦する企業風土を具現化する」 ―売上高の約6...
市場再編に向け「上場企業の持続的成長と中長期的な企業価値向上を支え、国内外の投資家から支持される市場を提供する」と語るのは、東京証券取引所社長の山道裕己さん。 &...
【川崎】かわさき新産業創造センター共同事業体が医療・健康やロボットなどの分野の技術系新興企業を対象に開くビジネスコンテスト「新川崎ベンチャー大賞」の最終選考会に、アナウト(横浜市中区...
挑戦する企業向けの支援を手厚くすることは日本経済の再成長に向けても欠かせない。... ただ22年から新型コロナ関連融資の返済が本格化するため、融資を受けた企業の中で資金繰りが悪化する企業が一定数出てく...
