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【損益分岐点低下】 結果、09年3月期売上高はバブル崩壊後で最高の72億円を記録したが、10年3月期は45億円に急減。... ここで特筆すべき点は、従来なら赤字間違いなしという11年...

固定費も削減して損益分岐点を引き下げた」ことが功を奏した。

事業ごとに「損益分岐点をどこに置くかが最も大事だ」と古谷常務は強調する。損益を改善できなければ海外移管せざるを得ないという意味でもある。

当期損益は野村ホールディングス(HD)、大和証券グループ本社、みずほ証券の3社が赤字。... 各社の当期損益は、野村HDが283億円の赤字。... 中川順子執行役財務統括責任者(...

ただ、2000万―3000万円に及ぶ初期投資負担は大きく、損益分岐点に達するまでは一苦労といった状況だ。

日本写真印刷はタッチパネルなどの受注悪化や価格低下を受け、2011年度内に損益分岐点を90億円程度引き下げる構造改革を実行する。... 12年3月期連結業績は売上高が5月公表値に比べ380億円減の80...

実際にコメ先物の出来高が増え、東穀取の損益分岐点に達するには、3、4万枚の出来高が必要という。

今の実力では損益分岐点の売上高は750億円。

また経営者としては、損益分岐点の引き下げや新たな成長モデルの構築に取り組んで、「増益にまでこぎつけた」実績を持つ。

このため徹底した原価低減で損益分岐点を下げる活動を推進中だ。

16社が黒字転換し、99社が営業損益ベースで黒字を確保した。原価低減や固定費削減など損益分岐点を下げ、コスト体質の改善も進んだ。 ... 12年度下期に向けて供給のアクセルを踏み込め...

「全社一丸となって固定費削減を進め損益分岐点を下げられた」と成果に満足げ。

【一層の苦境に】 現在の工場の操業度は、損益分岐点の半分程度。

関東自動車工業は特別損失31億円を計上し、当期損益で黒字を確保できなかった。 ... 損益分岐点の半分程度の低操業をどうしのぐかに頭を悩ませている。

改善で損益分岐点が30%減少した―。

工場は国内のみで海外進出の予定はないが「固定費を減らして損益分岐点を下げる」ことで競争力を保つ。

リーマン・ショック後の先進国市場の低迷を受け、国内工場は損益分岐点を年間20万台に設定し、再編を進めてきた。

同工場の生産規模はNMVを含めて公表していないが、生産機種を増やして損益分岐点とみられる年間売上高60億円以上の確保につなげる。

ビジネスの現場でも、チャンスではなくタイミングの良しあしが「仕事の損益分岐点」になる。

企業は損益分岐点を下げる努力を行っているが、努力の結果として海外シフトにならざるを得ない。

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