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前期比37・5%増の550億円を計画する日本電産はモーターの設備増強に加え、車載分野をターゲットに「M&A(合併・買収)を必ずやる」(永守重信社長)意向...
自社のコアビジネスが車載などへシフトするなか、「得意とする人が中心的な役割を果たすのが良い」と永守重信社長は説明する。 ... 永守社長は「今期もM&Aを必ずやる」と鼻息は荒...
同日会見した永守重信社長は「非上場化で自由度が増し、両社は思い切ったM&A(合併・買収)や設備投資が可能になる」と説明した。
【日本電産・永守重信社長/プライド捨てて】 今期は念願の1兆円企業の仲間入りを果たすべく、グループ一体化経営を進化させ強い企業集団を作り上げていく。
―柱事業を増やすため、事業ポートフォリオの転換に着手しました。 「ことしは第2の成長期に入る年となる。これまでパソコンやカメラなどデジタル機器向けで成長してきたが停滞感は否めない。
日本電産の永守重信社長は強調する。... 「今回のM&A(合併・買収)はシナジーが高く、明るい将来が開けた」(永守日本電産社長)。
【やりがいを追求/日本電産・永守重信社長】 今年も自力成長と国内外でのM&Aによるグローバル成長戦略を実行しながら、グループ一体化経営を促進する。
永守重信社長は「15年3月期に売上高1兆円以上、営業利益1000億円以上を目指す」としており、目標達成に向けて設備投資を積み増す考えだ。 ... 永守社長は「敷地面積は数万坪程度にな...
日本電産の永守重信社長は「ボーナスだけ増やすよりも、基本給も上げた方が(従業員の)安心感につながる」と述べ、ベア容認を打ち出した。
同日都内で開いた会見で永守重信社長は「今回のM&A(合併・買収)はこれまでの再建型とは異なる」と強調した。... ECUで高い技術ノウハウを持ち、永守社長は「高いシナジーを出せ...
早くからM&A戦略で成長を続けてきた日本電産も、永守重信社長が「車の電子制御化を手がける企業は1000億円を出してもほしい」と、新たな戦略提携の機会を虎視眈々(たんたん)と狙っ...
【京都】日本電産の永守重信社長は22日の決算会見で、「復興特別法人税の前倒し廃止に伴い、来期ベースアップ(ベア)を実施する」と述べ、政府が企業側に要請している賃上げについて応じる考えを...
同日会見した永守重信社長は「前期の構造改革の効果もあり、車載や家電用など成長事業へのポートフォリオ転換が進んだ」と上方修正の要因を説明した。
能力よりやる気・士気 【終身雇用制】 企業活動の根幹を支える要素は多岐にわたる。その善しあしを決めるのは人材だ。従業員の持つ雰囲気は、企業の有り様をそのまま映し出す...
【大きな障壁】 人口減少、市場規模の縮小―。国内経済を取り巻く環境は厳しさを増すばかり。新たな市場を求めてグローバル化を進める日本企業だが、課題も少なくない。
【補強する手段】 企業に必要な経営資源は多岐にわたる。持続的な成長を成し遂げるには、求める資源をいかに的確に取り込めるかが重要だ。この有効な手段の一つとなるのがM&A(...
【頑丈な基礎】 安倍晋三首相の経済政策「アベノミクス」は、停滞感に覆われていた日本経済にひと筋の光明をもたらした。円安・株高の進行を受け、企業活動は確実に活性化している。ただ、この現...
