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記事検索結果
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「経営者による積極的な組織風土改善が会社を強くする」の題で、社会保険労務士の下田直人氏が講師をする。講演では個々の会社に合ったよい組織風土作りのコツを解説する。
組織の中で主体的に判断し、自律的に行動するためには、「組織の価値観」がよりどころとなる。... 組織の価値観を共有することを基軸に、社会的責任を果たすことのできる組織風土への変革、しくみの再構築、マネ...
最も効果的な社内制度(複数回答)を聞くと「何でもいえる組織風土づくり」(26・5%)、「経営情報の公開」(26・3%)、「成果主義」&#...
体制構築にあたってはそれぞれの組織がもつ風土や歴史、意思決定メカニズムを踏まえた対応が必要だ。... 経営の本質は、社会の環境変化を捉え社会からの要請や期待(リスク要因)に応えることだ...
業務上のアロウアンスがあると判断を緩め、社内で定められたルールとの乖離(かいり)を生じさせ、急激に変化する社会の価値観に適応できず不祥事を起こしやすい組織風土を醸成する。 .....
そして、ムシは厳罰という殺虫剤により対応できるが、カビは、むしろ組織風土としての換気の入れ替え、素材そのものを変えるなど、根本的な問題解決なくして除去できないことを指摘している。 では、組織の...
【東京急行電鉄・越村敏昭社長/挑戦する風土に】 現在の日本経済は最も大幅な景気の急降下を経験している。「国内生産年齢人口の減少の加速化と需要減退」を意識しながら、既存のビジネスモデル...
イノベーション創出のための組織風土をつくるためには経営者が長期的な企業ビジョン、経営・事業戦略を明確に打ち出すこと、それと整合した研究開発戦略を策定することが不可欠。
同本部は「企業が社員のメンタルヘルス施策を考えるうえで、不調者を早期に発見し対応する取り組みに加え、職場や組織風土の改善にも目を向ける必要がある」と指摘している。
海外事業の比重が高まるにつれて、組織を率いる幹部の育成や全従業員で経営ビジョンを共有することが重要になっている。 ... 「各事業が世界で勝ち残る」(西田厚聰社長)ためイノベー...
■技術者倫理 以上は東芝グループにおける制度・体制であるが、何よりも重要なことはコンプライアンスを最優先するという従業員意識や組織風土を醸成することである。
このメッセージを東芝グループの隅々に徹底させ、従業員意識に「コンプラアンス」がしっかり根付いた組織風土を醸成するため、具体的には「すべての事業活動において、法令、社会規範、倫理の順守を最優先する」「グ...
まず品質意識を再生させるには、市場化とルールの社会規範の下で経営者と従業員が協同で企業倫理と企業人の自律意識を高める組織風土をつくること。自社の品格を高めるために、「組織の品質」「モノの品質」「作業者...
具体的には、採用、育成(研修・OJT)という観点からデータを紹介してきたが、今回は、組織風土診断の実施状況についての結果を取り上げたい。 ... 企業の組織力を考えるときに、個...
