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日々の生産改革など足元の課題解決と平行し、将来の革新的な製品や生産現場を生み出す仕組みを全社一体で作り上げる。

全社として自動車やヘルスケア、食品包装などの育成に力を注ぐ。

住友電工、IoT研究拠点を新設−活用戦略を全社展開 (2017/7/11 電機・電子部品・情報・通信1)

研究開発本部内に設置するが、生産技術部門などの人材も加えた組織とし、IoTとAIの活用戦略を統括して全社に展開する。 ... 新たな組織は、これまで個別に取り組んできたIoTとAIの...

さまざまな属性の人材を生かして付加価値を生み出す全社的、継続的な取り組みを「ダイバーシティ2・0」とし、企業や団体の事例を取り上げる。

リョービのダイカスト事業の2017年3月期売上高は1856億円で、全社売上高の約77%を占めている。

『女性が使いやすい一眼レフ』などのプロジェクトがあっても良いのではないか」 ―FPD製造装置が全社の業績を支えています。

全社がプラスになるのは2014年3月以来。

ディスコ、半導体装置用消耗品 20年度売上高500億円に上方修正 (2017/7/5 電機・電子部品・情報・通信1)

16年度の消耗品の売上高は、全社売上高の25%に当たる335億円だった。一方、17年度上期(4―9月)の全社売上高予想は801億円。

福島製作所、グラブバケットの製作台数3000台達成 (2017/7/4 中小企業・地域経済1)

百田社長は「これまで築いてきた『福島ブランド』の信頼をさらに高め、新たな目標達成に全社一丸となり、まい進したい」と抱負を語った。

事務作業は仮想ロボで−NTT系など提案、証票7割自動化も (2017/7/4 電機・電子部品・情報・通信2)

全社を横断するチームで組織しており、5部署から40人が参加して活動する。

ただ全社的に見ると女性の管理職登用は遅れ気味。

インタビュー/リコー社長・山下良則氏「利益重視へ構造改革」 (2017/7/3 電機・電子部品・情報・通信)

人事もその一つで、全社横断の改革テーマごとに特命担当役員を任命した。

その縁もあり、2016年の「ゆるキャラグランプリ」では全社を挙げて応援した。

企業活動への浸透具合を聞いた12の質問のうち4項目について、全社が「できている」と回答した。... 全社が「できている」と回答する項目があったのは、今回が初めて。

アジアに臨む・沖縄特区のモノづくり(4)中村超硬 (2017/6/28 中小企業・地域経済2)

全社の同ワイヤ生産能力は沖縄の稼働で4割向上した。

1日平均約1万2000個、繁忙期に同約2万個を出荷し、全社の出荷の7割を担う。 ... 全社で輸送手段の変更(モーダルシフト)も進める。... モーダルシフトに伴い、...

蓄電池、今年度1万台販売−IoT・太陽光と連携 (2017/6/27 建設・エネルギー・生活1)

3社は16年度も1万台を目標にしたが、全社とも未達だった模様。

印南社長は「将来的に全社に広げていく」とし、他の加工機も徐々にIoT対応の設備更新を順次実施していく。

16年度の全社売り上げは約64億ユーロ(約8000億円)。

知識や技術の共有を深め、全社の水準を高めることが目標だ。

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