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記事検索結果
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新施策では発想を逆転し、最初に事業戦略を描き、遂行する組織や人材像を考え、さらに仕事の責任範囲や期待する貢献などを「職務記述書」として定義した上で人材を配置したり、外部から登用したりする。
新たな取り組みを通じ『ウェルビーイングを実現する』強い思いを持てるかが重要だ」 ―22年4月入社の総合キャリア職では希望する職務や勤務地に沿って配属・育成する運用を取り入れ...
一人ひとりの職務の明確化と、職責の高さに応じた報酬によって、従業員の主体的な挑戦と成長を後押しするのが狙い。... 具体的には、従業員一人ひとりの職務内容について、期待する貢献や責任範囲を記載した「ジ...
職務を明示・限定するジョブ型採用は博士人材と相性がよく、採用前のインターンシップでその“お試し”をする仕組みだ。
管理職から先行し、22年7月から全従業員へ個別のジョブディスクリプション(JD、職務定義書)を導入する計画。
同制度では、各職務に必要な専門性などが明確化されるため、自律的キャリアにつながると判断した。
ポストの職務内容と必要なスキル・能力を明確にする。... 求められるスキル・能力などを募集するポストの職務記述書に明記し、獲得に向けた社員の努力と成長を促す。... 給与も年齢や勤続年数ではなくポスト...