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新施策では発想を逆転し、最初に事業戦略を描き、遂行する組織や人材像を考え、さらに仕事の責任範囲や期待する貢献などを「職務記述書」として定義した上で人材を配置したり、外部から登用したりする。

ほしい人材×育てる人材(57) (2022/5/10 マネジメント)

新たな取り組みを通じ『ウェルビーイングを実現する』強い思いを持てるかが重要だ」 ―22年4月入社の総合キャリア職では希望する職務や勤務地に沿って配属・育成する運用を取り入れ...

今後も全力で研究や職務を進める」とコメント。

職務の役割に加え、結果と評価を明確化し適材適所に人材を登用しやすくする。

一人ひとりの職務の明確化と、職責の高さに応じた報酬によって、従業員の主体的な挑戦と成長を後押しするのが狙い。... 具体的には、従業員一人ひとりの職務内容について、期待する貢献や責任範囲を記載した「ジ...

新役員/阪和興業 執行役員・本田 恒氏 (2022/4/18 素材・医療・ヘルスケア)

分野を問わず読書が好きだが、最近は職務絡みの本が多い。

国民の命や健康を守り、生活を安全安心に過ごすための制度づくりと運用が職務。

職務を明示・限定するジョブ型採用は博士人材と相性がよく、採用前のインターンシップでその“お試し”をする仕組みだ。

管理職から先行し、22年7月から全従業員へ個別のジョブディスクリプション(JD、職務定義書)を導入する計画。

同制度では、各職務に必要な専門性などが明確化されるため、自律的キャリアにつながると判断した。

2022TOP入社式語録/北海道ほか (2022/4/5 東日本)

東京都墨田区・山本亨区長 柔軟な発想を 与えられた場所で、謙虚さを忘れず職務に精励してほしい。

ほしい人材×育てる人材(52) (2022/4/5 マネジメント)

また、新卒採用でも職務定義書を示し『この仕事にはこういうスキルが必要だ』と明確にしている」 ―ジョブ型雇用に転換する狙いは。

これまで部長に与えられていた職務が、課長に振り分けられることもある。

22年度からは多様な職務で登用チャンスを与え、成長のため自ら困難に挑む覚悟も備えた人材を引き上げる。

アドバイザーは3人常駐しており、履歴書や職務経歴書の書き方を受講生と対話しながら助言する。

リコー式ジョブ型人事制度は現在担っている職務に応じて、報酬が変動する。

職務の役割、結果と評価を明確化することで、適材適所に人材を登用しやすくする狙いだ。

その後、文大統領体制下でも法相の不正を追及するなど政権と対立し、職務執行停止処分を受けた。

経営ひと言/テルモ・竹田敬治執行役員「ジョブ型導入」 (2022/3/8 素材・医療・ヘルスケア2)

管理職のポジションの職務と求められるスキルを社員に明示して応募してもらう。

ポストの職務内容と必要なスキル・能力を明確にする。... 求められるスキル・能力などを募集するポストの職務記述書に明記し、獲得に向けた社員の努力と成長を促す。... 給与も年齢や勤続年数ではなくポスト...

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