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2017TOP年頭語録/三菱マテリアル・竹内章社長ほか（2017/1/9 素材・ヘルスケア・環境）

【全社一丸で/日鉄住金物産・樋渡健治社長】統合して3年を経過し、小さくとも桃や栗の実を実らせることができた。次は大きな柿の実を実らせるため、全社一丸となって課題に取り組ん...

経営ひと言/ムラコシ精工・村越雄介社長「連携に手応え」（2017/1/6 自動車）

収益も堅調に推移し、16年は全社で前年比増収増益。

2017TOP年頭語録/JFEスチール・柿木厚司社長ほか（2017/1/6 素材・ヘルスケア・環境）

全社が一丸となって患者様価値の最大化にまい進する。

2017TOP年頭語録/三菱重工業・宮永俊一社長ほか（2017/1/6 機械・航空機１）

【全社一丸で/セイコーホールディングス・中村吉伸社長】環境変化に柔軟に対応し通期目標必達に向け全社一丸でまい進する。

五洋建設、人事評価を国際化外国人を積極登用（2017/1/5 総合１）

現在は全社で100人以上の外国人幹部がおり、最も高いポジションでは副本部長。

トモズ、訪問服薬サービス店を10倍-調剤報酬確保へ100店に拡大（2017/1/5 ヘルスケア）

19年度の全社売上高目標は、15年度実績比17・7%増の750億円。

コーセー、北米で攻勢−高級化粧品テコ入れ、メーキャップ商品を投入（2016/12/30 建設・エネルギー・生活）

全社売上高に占める海外売上高比率は、現在約18%。

展望2017/富士重工業社長・吉永泰之氏「米国で販売好調続く」（2017/1/4 自動車）

販売が伸びていく中で、いま一度、最優先事項は何よりも品質だという認識を全社で徹底的に共有する。

富士通、SE業務をAI化 SIコスト低減と熟練者のノウハウ共有（2016/12/29 総合３）

富士通にとってSIを含むサービス事業は全社売上高の6割近くを占める中核ビジネス。

深層断面/東芝、米原発で数千億円の特損−メモリー事業の分社・上場論も（2016/12/28 深層断面）

16年4―9月期の全社の営業利益率が3・7%なのに対し、半導体事業の利益率は9・8%。半導体の利益が全社の底上げに使われているのが実情だ。

竹中工務店、建物の3Dモデリング技術を設計・施工全案件に導入（2016/12/28 建設・エネルギー・生活）

同社はBIMを全社的に進めるため、17年1月1日付で「BIM推進室」を設置する。

JDI、スマホ向け液晶を石川・白山で量産開始（2016/12/27 電機・電子部品・情報・通信）

今回の量産開始に伴い、全社の液晶パネル生産能力は約20%向上する。

九州電力、来春の組織改正で3統括本部設置（2016/12/23 建設・エネルギー・生活）

テクニカルソリューション、ビジネスソリューションの両統括本部は、全社共通の技術部門、事務部門として効率化を進める。

日立ソリューションズ・クリエイト、いいね!で社内活性化−社員の意思疎通円滑に（2016/12/23 電機・電子部品・情報・通信）

毎年テーマを変えて実施している全社運動の一環で、7月に開始して10月までに1万件を超える「いいね!」... 全社運動推進本部長の高梨勝也常務執行役員は「部署を横断する会議の際、旧社名を交えて自...

前田建設工業取締役常務執行役員・岐部氏「社会的課題解決を商機に」（2016/12/22 建設・エネルギー・生活）

将来は(全社の)利益の半分を稼げるようにし、建設業とバランスをとりたい」【記者の目/“三方良し”の視点不可欠】以前...

深層断面/突破せよ日立(1)次世代製造業目指し変革（2016/12/21 深層断面）

ソリューション型ビジネスを指向する意識を全社に浸透させ、優れたソリューションを生み出すために各BUの融合を加速できれば道は拓ける。

スマート調達・購買法(19)サプライヤー評価のススメ−基準明確にし「信賞必罰」（2016/12/21 モノづくり）

それではサプライヤーに対し全社一丸となったメッセージとはなりにくい。

ルネサス、車載半導体の後工程を3割増強自動運転需要に対応（2016/12/20 総合１）

16年3月期から全社設備投資額は大幅に増加し、600億円を超える設立以来の高水準で推移している。

2017年トップ人事を占う（2016/12/20 トップ人事を占う）

2016年は3グループとも傘下の損保会社トップが全社交代する“当たり年”だった。

マツダ、新型「CX―5」2月投入−先行予約開始（2016/12/16 自動車）

小飼雅道社長は「新型投入で、全社的な構造改革のステージ2に向けた成長を確実なものにする」と強調した。

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