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産業春秋/プラネタリウムバス (2022/1/19 総合1)

同社社長の松田敏之さんも「コロナ禍で当社のバス事業の赤字幅も拡大した」と苦境を語る。

ウォルマートは電子メールで送付した発表資料で「新たな技術が形作る将来のショッピング体験について当社は引き続き検討していく」とし、「今日お伝えすることはないが、我々は技術革新の一環として日頃から商標登録...

当社の核となる製品であり、主に半導体ウエハーのエッチングや成膜工程、FPDのパネル搬送用ロボットの回転機構部等に導入され、密閉空間を外部から隔離。... ウエハーの薄膜生成や拡散プロセス、その他搬送、...

展望2022/東邦ガス社長・増田信之氏 脱炭素、3本柱で推進 (2022/1/19 建設・生活・環境・エネルギー1)

当社のブランドを評価いただいた。... デジタルでのサービスを充実し当社の価値を理解してもらう」 ―ガスのさらなる成長、トータルエネルギープロバイダー、新領域拡大を掲げる3カ年中期経...

展望2022/芝浦機械社長・坂元繁友氏 射出機でインド首位狙う (2022/1/19 機械・ロボット・航空機1)

それらに関連する幅広い用途で、当社の押出成形機や電動射出成形機、超精密加工機の製品がマッチして底堅い需要がある。... そこで当社の技術で小型電動機を共同生産し、コスト競争力の高いインド仕様機として展...

展望2022/帝人社長・鈴木純氏 複合成形材など投資拡大 (2022/1/19 素材・医療・ヘルスケア)

新事業は未来を見据えて育てる必要があり、安定基盤を持つ当社がやる意義がある」 ―再生医療分野を強化する企業が増えていきそうです。

当社はかつて売り上げを重視した成長を目指してきたが、利益重視へと方針転換し、長期ビジョンも見直した。... このため、1度買ってもらった製品を長く使ってもらえば、当社の収益性は悪くなってしまっていた。...

展望2022/村田製作所社長・中島規巨氏 MLCC、年10%能力増強 (2022/1/19 電機・電子部品・情報・通信2)

「当社事業に大きく影響する。... 当社顧客は生産計画に近い状態に徐々に戻ってくると考えている」 ―足元の業績と22年度の見通しは。 ... 積層セラミッ...

当社の工場稼働率も向上し、損益も改善した。

展望2022/AGC社長・平井良典氏 次の10年見据え変革継続 (2022/1/18 素材・医療・ヘルスケア1)

「当社以外に域内で供給能力を増やす企業はないため需給はタイト感は続き、市況は下がっても高値を維持する。

「急激に進展するデジタル化は不可逆であり、当社でもオンライン面談の利用実績は20万件を超えた。

ほしい人材×育てる人材(41) (2022/1/18 マネジメント)

学生には三菱商事の強みは何かということを研究した上で当社を選んでほしい」 ―目指すべき経営人材とは。 ... 当社単体の従業員総数は約5700人だが、過去...

当社では『マテリアルグリッド』と称して国内外の各製錬所をつなぎ、役割を分担しながら回収・処理・活用の最適化を実現したい」 ―使用済み携帯電話など“都市鉱山”からの廃基板などの処理量を...

ただ、当社は何とかうまく部材を調達してモノを作れていると思う。

とはいえ、中長期的に見て当社には変化が必要だ。

経営ひと言/オービック・橘昇一社長「礎築く1年」 (2022/1/17 電機・電子部品・情報・通信)

「2022年は、当社が新たなステージへ進む礎を築く1年にしていきたい」と新年の意気込みを見せるのは、オービック社長の橘昇一さん。

当社も部品が不足し、製品を思うように供給できなかった。

当社でDXを進める上で重要な成功要因となるのは「人」「データ」「組織風土」の三つだ。... ロードマップ 当社では5年以上前からデジタルのプロジェクトを...

展望2022/大成建設社長・相川善郎氏 洋上風力関連技術に磨き (2022/1/14 建設・生活・環境・エネルギー)

当社は24年4月から適用される改正労働基準法(時間外労働の上限規制)に対応できると考えている」 ―デジタル技術の開発も進めています。

各企業も当社から市場動向などの情報を得て、次の製品に向けた準備ができる」 ―民生用パワー半導体で仮想垂直統合を立ち上げた背景は。 ... コモディティー化...

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