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またM&A(合併・買収)は産業用や車載用分野に注力し、「遅れた成長を取り戻したい」(永守重信社長)考え。

永守重信社長は「生産キャパは十分」と胸を張る。 ... 組み立てメーカーへのサプライチェーンが問題として浮上する一方で、「災害からの復旧によって一段と効率のいい工場になった」(...

【日本電産・永守重信社長/英語力向上に力】 日本電産・永守重信社長 グローバル人材になるための英語力向上に全力を挙げてほしい。

会見した永守重信社長は「20年までには30%にしたい」と述べた。

永守重信社長に成長戦略を聞いた。

「機械設備が新しくなり、効率のいい工場に生まれ変わった」と満足げなのは日本電産社長の永守重信さん。

すでにSRモーターには「乗用車のほかバス、トラック向けにも多くの顧客から引き合いが来ている」(永守重信社長)という。

【勝ちにこだわる/日本電産・永守重信社長】 人材の育成と積極的なM&A(合併・買収)を駆使して徹底した攻めの対応で戦う。

永守重信社長は「どの地域にもリスクはあるため、できるだけ分散させる必要がある。

生産移管などの代替措置をとらなかった場合「10―12月期に営業利益で200億円前後下振れする」(永守重信社長)と計算。

「モーターが足りないからHDD生産ができないといった事態にはしない」(永守重信社長)という。

永守重信社長は「世界のトップメーカーとしてまず製品の供給責任を果たしたい」とした。

日本電産の永守重信社長も「レアアースの値上がりをチャンスに変えていく」と、資源高騰に商機を見いだしている。

2011年4―6月期の決算説明会の会見で、日本電産の永守重信社長は厳しい状況を強調した。

日本電産の永守重信社長も、自家発電に頼るぐらいなら海外へ出て行くと言明する。

「レアアースが高騰する中(モーターを)値上げしなければ7―9月期は(営業利益ベースで)60億円近くの減益要因になる」と危機感を表すのは日本電産社長の永守重信さん。...

永守重信日本電産社長が会長に、旧三洋精密の池内俊郎副社長が社長に就任した。

【京都】日本電産の永守重信社長は21日に京都市内で開いた株主総会後に会見し、東日本大震災を受けた危機管理対策として、傘下の日本電産コパルグループが手がけている特殊部品の生産を年内に国内2カ所、海外1カ...

同じく経営者として感銘を受けたのは、日本電産社長の永守重信氏が書いた『人を動かす人になれ!』... 永守氏は「人を動かす人間に土日も盆も正月もない」として、365日フル出勤しているという。.....

銀行や政府が能動的に支援した上で、話があれば別だが、我々からひとつになりましょうとはもう言わない」 【受注、大きく増える−日本電産社長・永守重信氏】 2011年度は...

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