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はがき値上げ−日本郵便の成長戦略 300億円の増益見込む（2017/6/2 総合３）

将来的な成長は見込めず、打開策として高級マンション「プラウド」で知られる野村不動産ホールディングス(HD)のM&Aを検討しているなど、不動産ビジネスに活路を見い出そうとしている...

ダイドーグループ、コーヒー産地視察海外子会社が初参加（2017/6/2 建設・エネルギー・生活２）

海外企業に対するM&A(合併・買収)を積極化している。

インタビュー/三井住友FG社長・国部毅氏「持続成長のモデル作る」（2017/6/1 金融）

大企業では再編やM&A(合併・買収)が活発になっており成長分野だ。

TDK、角度検出誤差10分の1のセンサー車向けに年度内量産（2017/6/1 電機・電子部品・情報・通信２）

16―17年に5社に対してM&A(合併・買収)を行い、約2000億円の資金を投じて取得した。

旭化成、今年度に投資33%増の2000億円−競争優位製品の需要増で（2017/5/31 素材・ヘルスケア・環境）

またマテリアル、住宅に次ぐ第3の柱に育てたいヘルスケア部門では心肺蘇生関連でM&A(合併・買収)を引き続き狙う。

政投銀、「M&Aアワード」大賞にフタムラ化学−循環型社会に貢献（2017/5/30 総合３）

日本政策投資銀行は29日、社会的に優れたM&A(合併・買収)案件を表彰する「社会的価値・資本創出型M&Aアワード」の大賞にフタムラ化学(名古屋市中村区)...

新社長登場/日本紙パルプ商事・渡辺昭彦氏「グローカル戦略を推進」（2017/5/30 素材・ヘルスケア・環境）

引き続き新中計(17―19年度)で国内卸売事業のさらなる効率化と海外卸売り、製紙・加工、資源・環境、不動産賃貸の4事業を育て上げて、バランスのとれた収益構造にする」 ...

三井化学、投融資2.2倍−工場増強・M&Aに重点 19年度新中計（2017/5/30 素材・ヘルスケア・環境）

既存工場の生産能力増強やM&A(合併・買収)に振り向ける。... 淡輪敏社長(写真)は同日の経営説明会で「成長投資は約半分が設備の新・増設で、残りがM&...

社説/自動車部品−競争力維持へ改革ためらうな（2017/5/30 総合４）

世界の自動車部品業界で企業の再編やM&A(合併・買収)の動きが目立つ。... 米インテルのM&Aは象徴的だ。... 競争力を維持するするために、日本の自動車部品業界はM...

千葉興銀、相続とM&Aでセミナー（2017/5/30 金融）

「企業オーナーのための相続対策」と「M&Aを活用した成長戦略」をテーマに専門家が講演する。

新社長登場/岩谷産業・谷本光博氏「取引先拡大に率先垂範」（2017/5/30 建設・エネルギー・生活１）

M&A(合併・買収)や新規事業参入など新風を呼び込み、新事業領域に挑戦する」《液化石油ガス(LPG)など総合エネルギー事業を中心に営業畑を歩...

経営ひと言/日本光電・荻野博一社長「体質強化の時期」（2017/5/30 ヘルスケア）

中核事業との相乗効果が期待できる案件ではM&A(合併・買収)も積極的に検討する」。

「東芝メモリ」売却、今週ヤマ場革新機構陣営があすにも提示米アップル参加も（2017/5/29 総合１）

一般的に仲裁中のM&A(合併・買収)案件は敬遠される。

横顔/日本政策金融公庫国民生活事業本部南近畿地区統轄に就任した三田祥弘氏（2017/5/29 中小企業・地域経済）

M&A(合併・買収)に対応した融資制度なども拡充され、支援の手法は広がっている。

上場企業の平均年収、昨年605万円−5年連続増も格差拡大（2017/5/26 総合４）

企業別では、M&A(合併・買収)助言会社のGCAが2139万6000円と、2年連続で首位。

不変と革新パート3―絆編(70)旭化成（2017/5/25 総合４）

近年はM&A(合併・買収)にも積極的だ。

さあ出番/大阪ガス都市開発社長・三浦一郎氏「首都圏の営業強化」（2017/5/25 建設・エネルギー・生活１）

大ガス時代は企画畑が長く、中期経営計画策定やM&A(合併・買収)に携わった。

新社長登場/日本触媒・五嶋祐治朗氏「健康・医療でM&A視野」（2017/5/25 素材・ヘルスケア・環境）

また、市場の動きに対応できるよう、オープンイノベーションやM&A(合併・買収)も進めていく。特にM&Aは健康・医療分野を中心に考えている」《同社は高...

日立マクセル・勝田社長、「日立」独立後「提携やM&Aを積極化する」（2017/5/25 電機・電子部品・情報・通信２）

新たな事業の柱を確立するために、異業種との提携やM&A(合併・買収)などを積極化する。

挑む・モノづくりヒトづくり/島精機製作所社長・島正博氏（2017/5/25 モノづくり）

M&A(合併・買収)に頼らず、独自技術の開発と新市場の創出で成長する姿は、日本の製造業復活の有力なモデルとして輝く。

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