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2024TOP入社式語録/アマダ・山梨貴昭社長ほか (2024/4/3 機械・ロボット・航空機1)

イシダ・石田隆英社長 “違和感”が大事 早く仕事を身に付けるだけでなく、フレッシュで柔軟な発想で感じた「違和感」を大事にしてほしい。

ニュース拡大鏡/サッポロ、「ヱビス」攻勢 恵比寿に醸造設備 (2024/4/3 生活インフラ・医療・くらし1)

野瀬社長は「ヱビスのルーツの場所で、ビール製造を復活し、新たな魅力を発信することはビール事業にとって大事だ」と新拠点開業の意義を説明する。

2024TOP入社式語録/日本郵船・曽我貴也社長ほか (2024/4/3 生活インフラ・医療・くらし1)

ヤマト運輸・長尾裕社長 好奇心を持って ヤマトグループは人と人のつながりを大事にしている。... ライオン・竹森征之社長 &#...

2024TOP入社式語録/NTT西日本・北村亮太社長ほか (2024/4/3 電機・電子部品・情報・通信2)

開発よりも社会実装が大事だと考える。... 楽天グループ・三木谷浩史会長兼社長 働き方変わる 金融やショッピングもバーチャルなインフラやコミュニ...

佐藤恒治社長は「クルマ屋のプロを目指してほしい」と呼びかけた上で、プロになるためには「クルマを好きになる」「クルマづくりの楽しさを見つける」「一生懸命、努力する」の三つが大事だとした。

2024TOP入社式語録/サントリーHD・新浪剛史社長ほか (2024/4/2 生活インフラ・医療・くらし)

アサヒグループHD・勝木敦志社長 当事者意識を 大事なことは自分で判断し自分で行動する当事者意識。

スピード感も大事。

そのため手作業による部品溶接ラインも残しつつ、どの車種をロボによる溶接作業とするかの見極めが大事だ。

「我々は1100兆円の預金の大部分をお預かりしている大事なキープレーヤーであり、その役目を果たさなければならない。

そんな苦い過去もあって手がける製品の幅を広げ、自動化も進めてきたが、やはり人が大事。

鈴木晶雅区長は協定式で、「公民連携で地域課題を解決するのはとても大事な手法」だと意義を述べ、「区内に本部と18店舗を持つさわやか信金と一緒に課題解決に取り組めるのはありがたい」と感謝した。

日常で目の前にあることから逃げないのは大事だ。

「商社であるため規模は大事な指標の一つ」と捉える。

エア・ウォーター、コメ卸の神明HDに出資 農業強化 (2024/3/29 生活インフラ・医療・くらし1)

AWの豊田喜久夫会長(写真左から2人目)は「農家を守っていくことが一番大事だ」と意義を説明した。

トヨタ・モーター・タイランドのスパコン・ラタナワラハ副社長は「LCV市場ではブランドへの信頼性が非常に大事。... 当社はタイでLCVがどう使われるかを大事にしてきた。... 波多氏「顧客視点大事に商...

インタビュー/大和ハウスベンチャーズ社長・鈴木哲雄氏 (2024/3/27 生活インフラ・医療・くらし1)

「既存事業とシナジーがあるかが大事。

誠意を持った対応を実行に移すことが大事だ。

丸紅の野村優美フェムテック事業チーム長は「女性の健康課題を企業価値に直結する課題として経営層に認識してもらうことが大事」と指摘する。

「事業者や投資家へのサポートを通じて信頼される人材をいかに育てるかが大事」と話す。

「少し先を見る力、さまざまなことを創造・構築する力、それを実践・実行する力、社員や社会に発信する力、倫理観をしっかり持つことも大事」と強調。

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