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記事検索結果
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変節点は07年だった。... 09年10―12月期はテレビの製品損益が黒字化。国内販売の損益分岐点は年100万台まで下がった。
事業譲渡により09年1―12月期の全社売上高は前期比60%減の2億4100万スイスフラン(約202億円)、EBIT(利払い前の税引き前損益)は1億7200万スイ...
固定費削減などによる損益分岐点の引き下げ、先行き需要の不透明さ、人員増強への慎重姿勢、製造拠点の国外移転が目立つとしている。
ヤマハ発動機も先進国事業を「規模依存型」から「損益分岐点重視型」へと大きくかじを切った。... 国内工場の損益分岐点を現有の年間生産能力50万台から同20万台に引き下げる方針だ。... 生産のピークだ...
複数品目の粉体を一つに混合する工程に導入しやすい点などもアピールする。 ... ここ2年間、設計業務の効率化などで損益分岐点を約15%引き下げており、中国拠点の活用で一層の体質強化を進...
収益回復のため「(中・大型の)損益分岐点を下げること」(高田広常務)が最優先だが、小排気量の新興国向け低価格車開発にも着手し“風”をつかもうとしている。
「固定費を下げ、受注が3割減っても黒字がでる体質にする試みだが、実際の売上高と損益分岐点での売上高を比べた比率が10ポイント程度下がった。... 量産開始までに問題点をすべて解決し、不良ゼロを目指す」...
物流コストや人件費削減により、損益分岐点を09年8月設定時の年産25万台よりさらに同20万台に引き下げる方針。... 同社の09年12月期は売上高1兆1536億円(前期比28・1%減&...
ただ、新製品の投入見送りや徹底した経費削減により損益分岐点を下げた結果、12月にようやく分岐点を上回った」 ―来期の見通しは。
今年度内に累計110万件という当初目標の達成は厳しい見込みだが、損益分岐点の100万件突破は確実にしたい」 ―今後の課題は。
