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記事検索結果
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オープンな発想と行動力で変革に挑む。 ... 【「現場力」発揮/損保ジャパン日本興亜ホールディングス・櫻田謙悟社長】 2016年度から...
「生産現場の力が向上すれば”第4の産業革命“も実現できる」とモノづくりの将来を見据える。メーカーの強さの源泉である現場力を高め、新境地に挑む。
これが日本の現場力を高めた本質と言えよう。 ... それは現場力の維持/改善である。... 従来の現場力を維持するだけでなく、新しいビジネスモデルに適した新しい現場力を再定...
鳥取県内製造業の企業力底上げを目指した戦略的プログラム「鳥取県戦略産業雇用創造プロジェクト(CMX)」の全貌と参加企業の取り組みを紹介する。 ... CMXプロジェク...
根幹に小集団改善活動 現場力をささえている根幹が人の力にあることは疑いもない。... 組織を構成する人々のモチベーションを高め、教育/訓練をうまく組み合わせて人を継続的に育...
「他社にまねのできない現場力を通じて競争力を持続的に強化し、社会から必要とされる企業を目指す」(ニチアスHPのトップ挨拶(あいさつ)文)。
しかし、これまでの日本の現場もこの課題達成能力は相対的に弱い。日本のモノづくり現場を今後とも世界ナンバー1にしていくためには、この能力向上が必須となる。 これからの日本の現場は、継続...
海外の現場では、決めごとを設定するのは現場ではなく、それを専門とする技術部門やスタッフが担うことが多く、現場はそうやって決められたことを間違いなく実行する責任しかなく、むしろそれ以外のことを行ってはな...
「4―9月期過去最高益は原料費低減が大きいが、インフラ整備、ふれあい巡回、現場力強化などの積み重ねも徐々に表れた」と、ちょっぴり誇らしげなのは広島ガス社長の田村興造さん。
人の現場力とは人が組織の中で発揮する総合力であり、これは人が本質的に持っている「基本的能力」とそれを実践の場で活かす「発揮力」との掛け算となる。... 人として善きことをなす、そのために自ら自発的に働...
現場のやる気を高めるアプローチ方法を実践例とともに紹介する。 総論では、現場改善指導で著名なPEC協会の三浦聡彦取締役主任研究員が、「活気のある現場とは、声は大きくハキハキ、動作は速...
【方法論・管理技術を日本流に】 現場力を支える最後の構成要素がMechanism、すなわち「仕組み/システムの力」である。その4で述べた「方法/工法の力」がハード...
佐藤社長に現場力向上への期待や戦略などを聞いた。 ... 「現場の技能継承文化が薄れているように感じる。... システムを組むなどして成果を見える化し、現場の士気を高めたい」 ...
1高収益経営を実現する日進工具のニッチトップ戦略後藤 勇日刊工業新聞社1,6202「学力」の経済学中室 牧子ディスカヴァー・トゥエンティワン1,7283「業界再編時代」...
現場力を構成する五つ目のMがMeasurement、すなわち「計測/評価の力」である。モノづくりの現場を科学的に管理していくベースは「工程の見える化」にあり、それを支える力が計測/...
現場力を構成する四つ目のMがMethod、すなわち「方法・工法の力」、主に製造技術・生産技術が生み出すハード面の力である。... これらモノづくりに関する方法・工法の開発・改善は、これを専門とする技術...
日本の現場力を構成する三つ目のMがMaterial、すなわち「原材料・素材・部品の力」である。... 日本のモノづくり競争力はこのインプットの質の高さが支えてきた。... 今後とも原材料・素材・部品の...
「これまでモノづくりの現場を知り、現場でしか分からないことを学び、現場で考えられる人材を育成してきた。... 【記者の目/現場力生かし海外進出企業支援】 長岡技科大が、地域...
NTT東日本グループの6事業所で行う「現場力向上フォーラム」の予選大会の一つ。... 優勝チームは2月に開催予定の「現場力向上フォーラム」での決勝に臨む。
