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記事検索結果
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荷姿モジュールの改善/積載率向上最大の決め手 9ステップの七つ目は「物流会社の選定と輸送料率の決定」だ。引き取り物流を成功させるためには優秀なプレーヤーに実物流を担当しても...
■最難関は“物流費の分離”/積載率「100%」も意識して 9ステップの四つ目は「ルート組みの実施」である。従来、サプライヤーから自社工場まで直送...
■専門組織つくり戦略策定/重量など情報収集大事 今回から調達物流改革を実現するための具体的な9ステップについて紹介する。これらを着実に実行することで調達...
■物流会社の絞り込み必須/商流変更で価格の改定も ポイントの三つ目は「物流会社の集約」である。引き取り物流を行うということは、引き取り側が物流会社と契約...
■工場で物流制御 荷集めカギ/「容器の統一」もポイント 工場は部品を引き取りに行くことで、ジャストインタイム(JIT)調達が可能...
10秒あれば何らかの対策が打てる」(四十物(あいもの)清和歌山工場SCM部門技術開発センター基幹技術グループ長)。
【工場が部品を取りに行く‐発想転換、効率的な調達に】 工場が欲しいタイミングで必要なものを届ける物流サービスは基本である。しかしこの20年、間...
グローバルの競争力強化に不可欠とされ企業が力を入れる、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の改革を推進する手段の一つとして提案する。... 日本企業が海外で競争する上で、国や地域を...
■顧客の「オーダー」で動く/必要なモノ必要な時に 顧客へのタイムリーな製品提供を実現し、市場シェアを獲得していくために、トータルサプライチェーンの効率化...
■「間違った改善」生産性低下/JIT成功も新たなコスト 工場が部品調達を行うに当たっていくつかの課題がある。この課題について、生産サイドと納入サイドから...
【小ロット・多頻度 効率よく/「荷主」の喫緊のテーマ】 顧客として物流事業者に対して仕事を依頼する者を物流用語で「荷主」と呼ぶ。なんとなく古めか...
【調達時の「物流費」認識薄く‐サプライヤーが直接負担】 調達物流を説明するにあたって、物流の知識を若干、確認しておこう。物流は大きく分けると、調達物流と社内物流そ...
ナブテスコのグループ企業のシーメット(横浜市港北区、上野高邦社長、045・478・5560)は、砂型積層造形装置「Sand Casting Meister SC...
国民の生活にも大きな影響を与える、このサプライチェーンを管理していく手法を、サプライチェーンマネジメント(SCM)と呼ぶ。... 一見当たり前のように聞こえるSCMの意義ではあるが、実...
「グローバル供給網の多様なニーズに対応できるサプライチェーン・マネジメント(SCM)サービスが好調だ。
生命現象が流れであるように、SCMも組織機能を横断したネットワーク連携でモノやカネの流れに焦点を当てる。生命体が「心と頭と身体」でモデル化できるように、SCMとしての経営モデルも「精神・戦略・実戦」で...
