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記事検索結果
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調達部門は原材料市況や為替の変動に加え、災害発生時のサプライチェーン維持や持続可能な調達といった問題に直面している。 ... 調達部門は顧客である立場も手伝って、サプライヤーにはモノ...
見積金額の交渉は、調達業務でも特別な意味をもつ。... 見積もり依頼段階から交渉を意識すれば、交渉力の向上につながる。
しかし、これまで重要だった営業や調達の現場スキルが、新たな取引の開始には大きな弊害となっている。 ... バイヤーが新しいサプライヤーを採用する場合、まずサプライヤーの業務内容の理解...
■情報集め不利な状況打開 ビジネス環境の変化は、調達部門のバイヤーに必要なスキルにも影響する。... そんな姿とは正反対の「傾聴力」こそ、現代のバイヤーに必須のスキルだ。
また、「持続可能な調達」や「CSR(企業の社会的責任)調達」といった新しく企業に課せられる考え方は、サプライヤーの管理項目を増やす要因となっている。 ... そんな厳...
それは、調達業務が直面する環境変化が深く関係している。... もし、何か問題があれば、労働環境の整備や処遇の改善を促す「影響力の行使」が求められる。... 「影響力の行使」の実践方法も悩みの種だ。&#...
調達部門におけるCSRの任務は主に二つに分けられる。 一つ目は、調達部門の業務の進め方やサプライヤーへの対応だ。... 調達部門は「CSR調達」として社会的責任への対応を社会に広く宣...
調達の業務領域が原因で、企業ブランドを損ない、売り上げにマイナスの影響を及ぼす問題に直面する例も少なくない。 ... 自社の購買力を活用し、サプライヤーに問題の原因究明や再発防止を一...
サプライヤーへ行使する「購買力」は、購入量によって形成される。... 適切なサプライヤー数は、調達戦略によって決まる。... 調達部門で最も重要な「購買力」を犠牲にして得られるメリットはない。
二つ目は、サプライヤー対応力の「柔軟性」だ。... その点は、需要変動によって生じる在庫リスクと、在庫リスクをヘッジした結果で生じる品質や納期遅延リスクのいずれを優先するかについて、調達部門で決定する...
その結果、より大きな影響力を持った購買力が実現する。... 同じサプライヤーからの購入が増えれば、それだけサプライヤーの管理費用も低く抑えられ、バイヤーの業務効率も改善する。... 新しいサプライヤー...
調達購買戦略でサプライヤーを分散し競合を重視しているなら良い。... ◇未来調達研究所取締役 牧野直哉
取引してこなかったサプライヤーにこそ、調達戦略との適合性を見いだせるかもしれない。サプライヤー全体を俯瞰する際、到達可能なマーケット全体の網羅度合いに応じ、調達可能性が広がり、調達部門の選択肢が増えて...
一つ目はサプライヤーの「販売力」と自社の「購買力」の力関係の分析だ。... 自社の購買力が劣勢である場合、短期的には弱い購買力をどのようにカバーして、有利な購入条件を引き出すか。... ◇未来調達研究...
最近ではサプライチェーンの優劣も優位性と競争力に影響するため、その違いを比較・分析する。劣っている点は業務内容の改善や高度化の「きっかけ」に活用する。 ... 購買力は2社以上のサプ...
■取引先の「位置」明確化 調達部門で行う業界分析には、二つの目的がある。... 調達部門が窓口となり管理するサプライヤーの競争力も、自社の優位性の構成要素なのである。 ...
調達部門は、サプライヤーに対しQCD(品質、コスト、納期)確保を要求する部門だ。そうした日常業務にプラスして、将来展望やロードマップをサプライヤーへ提示しよう。... チェーン力の強化...
