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今後は、固定費削減による損益分岐点の引き下げや、唯一期待が持てる中国市場での需要取り込みなどが焦点になってきそうだ。 ... 「今後2年間で、売上高1500億円まで損益分岐点を下げる」(...

固定費削減と損益分岐点の引き下げを目指す。

各社は当面、旧ラインの閉鎖など生産工程の集約を進めて損益分岐点を引き下げ、需要変動に強い事業構造を築く。

「損益分岐点を下げる」(竹林社長)ことで業績を立て直す。

2010年3月期は当期損益は170億円の赤字見通しで赤字は2年連続。... 2010年3月期の売上高計画は6900億円に対し損益分岐点は7190億円。構造改革により2011年3月期には6800億円まで...

税引き前損益は950億円の赤字。当期純損益も1950億円の赤字。... 加えて一般経費などの固定費の削減も徹底し、損益分岐点を前年度比10%引き下げる。

新日鉄で経常損益ゼロ、住友金属工業や神戸製鋼所、日新製鋼は大幅な経常赤字を見込む。... まずは損益分岐点を徹底して下げる。今期は6割稼働を覚悟しており、不況時はただでさえ、損益分岐点を下げることが難...

営業では販促手法などを身につけ、経理では経常利益や損益分岐点など経営上の数字を読む力をつけることを目指す。

ただ、1ギガビット品は2ドル台以上がメーカーの損益分岐点と見られる。メーカー各社は構造改革により損益分岐点を引き下げており、当面は1ドル50セント台の攻防が一つの焦点になりそう。

各工場で効率的な生産体制を構築して損益分岐点を下げ、低水準の生産規模でも利益を確保する。

これにより2010年3月期上期(4―9月)にも損益分岐点を、09年3月期上期に比べて35%程度改善する。

非正規社員2500人の追加人員削減や生産拠点の再編を行い、400億円の固定費削減を実施、09年度中に黒字体質に転換し、2010年度は当期損益の黒字を目指す。... 2010年度に当期損益を黒字化するた...

【内部体質を強化】 ただし、当面は「損益分岐点を徹底的に引き下げる。

08年3月期は売上高が前年比微増の78億円に対し、損益分岐点は3億円減の74億円となった。

さらに地道な原価低減活動で損益分岐点を下げていく。

損益分岐点を08年前半から大きく落とした。

液晶パネルは韓国や台湾勢に比べ減産措置が遅れたが、固定費削減などで損益分岐点を引き下げている。

08年度10月以降は後工程の生産体制見直しで損益分岐点を大きく下げた。09年度は損益分岐点を08年度比14%改善する方針。

この段階では設備償却が済んでおり、損益分岐点を大幅に下げられる。

当初は08年度に売上高15億円、営業損益を黒字転換する計画だったが、赤字が濃厚になってきた。... 売上高が損益分岐点を割り込む苦しい状況だが、一番期待している分野でもある」と将来の成長の原動力と期待...

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