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記事検索結果
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現行の中計では原価低減に努め、リーマン・ショック直後と比べ稼げる体質に変貌しつつある。... 次期中計で、こうした進化の最終仕上げをしたいところだ。
【3本柱の一つ】 そうした中で異彩を放つのが神戸製鋼所。... このプロジェクトがなければ中計期間を3年にしたかもしれない」。... 「19年には積み上がる数字が見えてくる」(...
「軽量化素材などが順調で、次期中計でも規模を拡大させる方針は変わらない。... 米鉄鋼メーカーの設備増強も見えている」 ―4月から三菱ケミカルホールディングス(HD)...
独自色の濃さを武器に、17年3月期からの次期中計では、まだ見ぬ新たな景色を描く。 【着実さ忘れず】 「全事業で営業利益率10%を達成したい」と次期中計の目標...
次期中計の売り上げ目標は、まず前期最終の19年3月期に16年3月期見通し比約1000億円増の、1兆2000億円程度を視野に入れると見られる。 ... 次期中計ではこれらの戦略を軸に、...
「道路向けインフラシステムや、『ETC2・0』向けインフラなど、16年度中にいくつかの成果を出せるだろう。... 「スリム化は大げさにやるつもりはないが、事業の組み替えは検討中だ。... 16年度に基...
中期経営計画の最終年度に入る16年を迎え、さらに中長期を見据えた成長戦略を練る谷所敬社長に聞いた。 ... 「中計も折り返し地点を過ぎ、事業規模の拡大は予定通り進...
次期中計期間では、1000億円を突破したい。... 次期中計以降、東南アジアでも汚泥処理に力を入れていく」 ―産業事業の状況は。 ... 「次期中計でもやらないと成...
こうした動きをとらえるため、17年度以降の次期中期計画では普及価格帯の窓の開発も検討課題にのぼる見通しだ。堀社長は次期中計に向け、16年度は「次に飛躍するためのステップをつくりたい」としている。...
「2020年度に向け、体質を変えることで従来の延長線上ではない高みを目指そうというのが現中計。この方針は、すでに準備に着手した次期中計にも引き継ぐ。... 同時に電子材料や実装材料といった情報材料事業...
多角化戦略では、中長期的にウエアラブルとロボットの比率を高めたい。... 力覚センサーのようなコア技術を軸に、まずは製造現場向け、将来的にはサービス分野にも広げたい」 ―次期中計の方...
次期中計の基本方針は。 ... 次期中計では10年先にどうありたいかというところから逆算する10年戦略で考えたい」 ―自動車用バッテリーなどBツーC(対消費...
「今期の売上高予想が9000億円なので、次期中計では1兆円の大台を狙いたい。... 次期中計では60億―70億円に持っていきたい」 ―原子力発電所の建設事業への参入も視野に入れていま...
だが、現中計でもうひとつの柱とする新興国市場の開拓はいまひとつ。... 17―19年度の次期中計でも、M&A(合併・買収)費用として現中計並みの4000億―5000億円を想定し...
【仕事に魂を/住友大阪セメント・関根福一社長】 次期中計の検討を始めた。... 自分の業務の中で何をすることが本質なのか、原点に返りもう一度見つめ直して...
【新事業に挑戦/川崎重工業・村山滋社長】 次期中計では将来10年程度のイメージを描き、足元3年の具体的アクションに落とし込む。... 【成長へ土台作り/三井造船・...
機動的な投資を実施する“攻めの経営”に移行する準備は整った」 ―16年度からの3カ年次期中計で、どんな”攻めの経営“をしますか。 「現中計と同規模の投資額4000億...
グループの中長期的な成長・拡大に強いまなざしを向けつつ、新たな分野、地域の開拓に果敢に挑戦し、将来につながる成果を必ず出す1年にしよう。 ... 【顧客と一緒に/横河電機・...
【顧客第一主義/みずほフィナンシャルグループ・佐藤康博社長】 次期中期経営計画のコンセプトは顧客第一主義を高めること。... 次期中計を通じて、みずほの答えを世の中に問いか...
三菱ケミカルホールディングス(HD)は、16−20年度の次期中期経営計画で1兆円の設備投資を打ち出した。... 住友化学は次期中計でM&A(合併・買収)に意欲的...
