大学改革で現場の裁量権は増えたが交付金が減り、創意工夫と経営改革を迫られた。付属病院経営は効率化したが、大学本体の将来に危機感を持った。... 大学改革では競争原理も唱えられた。

【抜てき人事】 三菱重工が近年、MRJの事業化や日立製作所との火力発電装置事業統合など、連続して大きな決断を下せたのは、前々社長の佃和夫(相談役)、前社長の大宮英明&...

各社とも経営体制を刷新し、荒波に立ち向かう覚悟だ。 ... 国内ではトップ交代を契機に富士通が経営改革を急ぐ。

スーパー大栄の経営改革も加速する。

連絡先は京阪電気鉄道経営統括室総務部(06・6944・2521)。 ... 06年最高経営責任者、11年取締役相談役、13年最高顧問。... 京阪電鉄社長時は経営改革...

スケールの大きな大阪都構想が注目されがちだが、「水道事業の経営改革」をはじめ、「住民サービスの根本的見直し」や「税の公平配分」「現役世代への重点投資」「国との交渉力強化」など、報道は少なかったものの、...

【経営改革まい進】 JDIは課題である収益力向上のため、本間会長の肝いりで経営改革を進めている。... シャープの経営再建を巡り液晶事業を切り出し、他社からの出資を受け入れる案が浮上...

トレンドマイクロはそこに目を付けて、経営改革まっただ中のHPに事業買収を持ちかけたとみられる。

老舗IT企業の米CAテクノロジーズ(ニューヨーク州)が経営改革を加速している。企業内システムの一部機能を公開して新たなビジネスを生み出す「APIエコノミー」と呼ぶ、ITの新潮流に焦点を...

わが国が世界経済におけるプレゼンスを高めるためには経営環境の整備が急務であり、労働市場改革や法人税改革など成長戦略の早期実現に取り組むべきだ。我々経営者は、今こそ企業の出番であるとの気概をもって、事業...

新経営陣はコーポレートガバナンス(企業統治)強化や構造改革、株主対応という大きな課題に着手する。... ■企業統治、機能強化-不採算事業にメス 不採算事業の構...

加えて、過去の買収事業の不振や経営改革の遅れなどもささやかれており、”内憂外患“の状況だ。

この目標達成のためには、産業構造改革、企業組織改革、経営改革、資源配分改革、研究開発改革、多分野技術融合改革、生産技術改革、品質改革、環境保全対策、人材改革等を重視し、以下の十大重点領域・分野でグロー...

【意識改革・不採算事業を再構築】 東芝が経営再建に向け、ようやく第一歩を踏み出した。... 新経営陣は強い監督機能を行使し、社内の意識改革と不採算事業の再構築に着手する必要がある。....

「時代に即した経営改革を進めたことが奏功した」と振り返る。

中小企業の健全な育成発展など創業時の精神を受け継ぐ経営理念を掲げ、金融機関の枠を超えたサービス拡充に努めている。... 6月には支店の担当者と一緒に顧客先を回って経営をサポートする『お客様応援部』の推...

産業革新機構と一枚岩になった経営改革が、1100億円超という大型M&A(合併・買収)を演出した。... 元ユニデン社長で外部から就任した大森氏は社長時代、「全く異なる業界から来...

自らの社長就任とともに役員陣も大幅に若返り、失敗を恐れず若さを生かして経営のスピードアップを心がける。

経営体制や主要事業の改革のあり方を探る。... ライバルの日立製作所も経営改革を断行した時期がある。... 信頼回復には改革姿勢を大胆に示す必要があり、株主もその点を注視している。

直近6年間で、過去最悪から過去最高の業績へと回復させた経営改革にも触れて、企業体質を大きく変革できた秘密にも迫っている。