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ベテランが若手の声を聞いたり、逆に若手が経験豊富な社員の知恵を知ったりする場が大切とし、「会社が世代を超えて交流できる環境を整えることが大事」と強調した。
若手研究者やスタートアップなどを呼び込んで最先端技術や新たな知見を結集し、循環器疾患の究明と制圧に向けた研究開発を推進する。
「建築現場では若手大工が少ないことが大きな課題だ。... 若手の入職・定職には工具の購入費の高さがネックとなっており、レンタルなどでの提供が課題解決につながると考えた」 ―同様のサー...
その思いを受け、若手や中堅を中心にプロジェクトチームを組み、ワークショップを通じて交流の活性化などで社員が行きたくなるオフィスを検討してきた。
団体と各社の紹介に加え3社4人の若手社員が登場し、仕事内容や入社のきっかけ、仕事での喜び、余暇の過ごし方について述べている。
越川執行役員は「競争主義ではなく、チャレンジを求める社員、特に若手の成長機会を拡充するための制度変更」と説明する。
同イベントで情報学による社会課題解決や若手研究者の進路選択・活動について伝え、女子学生をはじめ志望者を増やす狙いだ。
「海外の若手研究者は独立後10年間で何をすべきか、そこに市場はあるかを真剣に考える。... 日本の若手に「破壊的イノベーションの発想がないことが残念」。
日刊工業新聞社が8日発行する「プレス技術4月特大号」では、「塑性加工現場の若手が知るべき、金属材料の『性格』」を特集する。若手技術者向けに金属材料を使いこなすための基礎知識を提供す...
異業種からの転職で来る従業員も多いが、清潔で安全性の高い職場環境を全員で維持する取り組みを展開し、管理職候補の若手女性の育成にも力を注ぐ。
例えば人事部では、従業員のIHIへのエンゲージメントを高めることを目指し、若手がベテランにITなどを教えるという通常と反対の機会を設け、話し合う場を設定。
