記事検索結果

企業フォーカス/日本車両製造米撤退から6年、成長軌道に（2023/8/10 深層断面）

「撤退を決めた時は、解決金の金額をどうやって補うかが焦点だった。

躍動ニューノーマルを生きる成長企業群(98)鐘光産業（2023/8/10 西日本）

「『そこまでやってくれなくても』と言われるくらいのサービス」(同)を目指している。

日立建機、事業化絞り込み社内ビジコンで10チーム（2023/8/10 機械・ロボット・航空機２）

そのため「ビジネスコンテストの説明では、若手社員より上司に対する説明会を同じくらいやった」(山田室長)という。

DXの先導者たち(120)シャイン紙帳票、AIでデータ化（2023/8/10 電機・電子部品・情報・通信２）

桑原社長は中小企業などのDXの推進について、「単純作業はAIなどにやってもらい、人材はコアな業務に集中してもらう。

2023 霞が関新キーパーソンに聞く(2)金融庁長官・栗田照久氏（2023/8/9 総合２）

経営支援や事業再生支援をしっかりやっていかないといけない。... 企業が株価純資産倍率(PBR)を意識した経営をしっかりやって開示していくことで、投資家がそれをみて投資判断する。

講壇/イノベーション活かすも殺すも制度次第産学連携推進機構理事長・妹尾堅一郎（2023/8/7 Opinion）

次に「探索学習と試行錯誤」で、「やってみなはれ」ということである。

インタビュー/ジェイグラブ社長・山田彰彦氏越境EC、小さく始める（2023/8/4 中小・ベンチャー・中小政策）

それがなければ、自分たちで『IT導入補助金』などを活用し、代行型越境ECをやってみる。

日本化学会、CTOサミット開催初回テーマは「CO2ゼロ」（2023/8/2 科学技術・大学）

『学術界にはこんなことをやってほしい』という忌憚のない意見がほしい」―。

本日も東奔西走/中小企業診断士からの応援歌(403)承継を発展のきっかけに（2023/8/1 中小・ベンチャー・中小政策）

何の金銭的見返りも求めずにやってくれるという点で感謝すべき部分もあるのだが、たいていは迷惑しているというのが実情だ。

新役員/東邦アセチレン取締役上席執行役員・大上譲二氏ほか（2023/7/31 素材・建設・環境・エネルギー）

「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」が信条。

不変と革新長寿経営に向けて/中島田鉄工所高い精度、一貫生産強み（2023/7/31 ひとカイシャ交差点）

自分たちが今やっていることを疑っていかないといけない」と気を引き締める。

産業春秋/“見えないもの”から見えてくる町工場の誇り（2023/7/28 総合１）

しかし知る人ぞ知るで、同業から「うちでは作れないのでやってくれないか」と注文が舞い込んだりする。

深層断面/車部品、事業の「選択・集中」不可避（2023/7/28 深層断面）

(仕入れ先との)コミュニケーションを大切にして、業容転換が本当に必要ならやってもらう。

インタビュー/丸八ポンプ製作所社長・吉田友彦氏 100周年に攻勢、製造拠点集約（2023/7/27 東日本）

「いかに次の世代につないでいくのか、どうやって残していくのか、いつも考えている。

生産現場のダイバーシティー/アピ障がい持つ従業員の業務拡大へ（2023/7/27 モノづくり）

「やってみたいという意欲を大切にする」と近藤久貴企画・管理本部障がい者雇用推進部長は話す。

新学長に聞く2023(16)京都府立医科大学学長・夜久均氏（2023/7/26 科学技術・大学）

他方、地域医療をやっていきたいという志を持った中堅以上の医師もいる。

1on1 働き方相談(69)イライラの制御方法は? （2023/7/26 モノづくり）

「とりあえず見積りを作ってほしい」と何回も見積書を作らされたり、社内ではお願いしたことをやってくれなかったりで、とにかく怒りっぽくなりました。

針路 DX担当に聞く(12)トプコン上席執行役員経営推進本部長・伊藤嘉邦氏（2023/7/25 総合４）

社内メールなどの仕事の進み具合を生成AIが監督し、不要な仕事や二重でやっている仕事を廃止できれば仕事の達成がスムーズになり、R&Dのスピードも早められる」「日本の会社は複雑...

ほしい人材×育てる人材(118) （2023/7/25 マネジメント）

「ゼネラリストとして、いろんな分野に精通してもらうように、ジョブローテーションを意図してやっていく。

経営ひと言/日本商工会議所・小林健会頭「高齢者活用を」（2023/7/25 中小・ベンチャー・中小政策）

「皆生きがいを持ってやっていた」と、高齢者の多様な働き方に思いをはせる。

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