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需要創出とは「付加価値創出」を意味する。... この取り組みこそが付加価値を創出し、企業の利益を増大させる。... もともと強いモノづくりにサービスという視点での付加価値が加われば、新たな需要創出が十...

現在、十勝地域を中心に、大量に存在する規格外農作物や食品加工残さの未利用資源から、高付加価値素材を発酵・分離・抽出・精製し、機能性食品・化粧品などの原料を開発したり、細胞レベルで組織を粉砕する爆砕技術...

「ある意味で雑多な処理を統合することでビッグデータから価値が創出される」(鳥澤室長)と見る。

低成長時代にこそ、グローバル競争力を持ったトップレベルの複合電機プロバイダーとして、顧客価値に立ち返って新たなビジネスチャンスを創出しなければならない。... 価値創出力を再生し、パナソニックを復活さ...

(熊本支局長・関広樹) 地域資源を生かした新産業の育成とは、火砕流堆積(たいせき)物のシラスや竹、焼酎、海洋資源などの地域資源を生...

こうしたノウハウを生かし、企業が持つ資料映像などの価値創出につなげる。

野村総合研究所(NRI)は2030年の日本社会が付加価値を創出するための萌芽(ほうが)を他社と共同で創出するプロジェクト「2030年研究室」を9月1日に立ち上げる。

2009―12年に子会社6社を統合することを決めた狙いは、窓口を一本化することで顧客が理解しやすい会社とし、製品の付加価値創出につなげるためだ。

製品ラインアップを再構築して付加価値を上げる取り組みも進める考えだ。 ... 国際競争力を持つグローバルリーディング事業、新しい社会価値創出事業で「成長の種をまいてきた」からだ。&#...

【昭和電工・市川秀夫社長/熱い想い持って】 外部環境に左右されない強い企業体質を作るため、付加価値創出型企業を目指している。... 【日本ガイシ・加藤太郎社長/柔...

昭和電工は「付加価値創出型企業への進化」を2012年の経営テーマに掲げた。... ―12年の経営テーマを付加価値創出型企業にした理由は。 ... 個性派化学企業を具体的な行動原理とし...

【付加価値を創出/昭和電工・市川秀夫社長】 12年は付加価値創出型企業への進化を目標とする。国際社会で存在感ある企業となるには独自の付加価値を提供しなければならない。... グローバ...

日刊工業新聞社が7日発売する月刊誌「プレス技術2月号」は「高付加価値を生み出す中・厚板成形」を特集する。... これを板鍛造や精密せん断などのプレス加工に転換することにより、工程削減、歩留まり向上、軽...

「2012年の経営目標は付加価値創出型企業へ進化させること」と事業説明会で話すのは昭和電工社長の市川秀夫さん。

(栗下直也) 【注目/商事機能で付加価値創出】 回路線幅の測定に使う測長SEMシェアは8割を超す。... 10年度後半には従業員参加型で「...

新中期経営計画を策定、グループの新社会価値創出を主導する。

付加価値の低い組立作業は外部委託に切り替え、リソースを製品・サービス開発に集中させるのがそもそもの目的のはず。... これからの国内メーカーは古くて新しい、付加価値創出という課題に真っ正面から取り組む...

同社の乾燥機を利用し、一次産品の新たな付加価値創出を目指す。

資源小国の日本では廃棄物の中に価値を見いだし、再使用(リユース)や再資源化(リサイクル)する「静脈プロセス」の強化が必要になる。... 調合技術の開発や製造現場でも「価...

つまり、価値観が根本的に変わることに対して対応できるのかという意味を含んでのことであろう。 われわれにはいま、経営の原点に帰り、顧客視点の価値の提供に努め、その対価として利益を得るという活動が...

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