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また資源分野の投資は保有権益の中での新規開発が中心となる見通しだ」 ―15年度からの次期中期経営計画ではどの事業分野に力を入れていきますか。 ... 中計期間での全...

さらに次期中計以降の成長加速、飛躍のフェーズにつなげていく構えだ。

2015年は第2次中期経営計画の最終年度を迎え、16年から3カ年の次期中計を策定する重要な年でもある。... 松下功夫社長は次期中計以降も石油以外のエネルギーを包含する「総合エネルギー企業化」路線を継...

「従来は明確に国や地域を挙げることができたが、今後は国の中でも地域によって成長にバラつきが出るだろう。... その中でもチャンスが多い国を挙げるとすれば、フィリピンやインドネシアなど東南アジアの島国だ...

「従来は明確に国や地域を挙げることができたが、今後は国の中でも地域によって成長にバラつきが出るだろう。... その中でもチャンスが多い国を挙げるとすれば、フィリピンやインドネシアなど東南アジアの島国だ...

【変革を推進/田辺三菱製薬・三津家正之社長】 新薬の売り上げを着実に伸ばし、中期経営計画の集大成として次期中計につなげる。... 【新中計で成長/生命科学インステ...

【「行動」を意識/神戸製鋼所・川崎博也社長】 2015年度は現中期経営計画の最終年であり、総仕上げとなる次期中計を策定する年だ。

次期中計では、これをバランスさせる必要がある。... そのほか鋼管事業でも、13年に買収した米エジェングループとのシナジーを創出するための取り組みも一層加速する」 【記者の目...

同時に次期中計に関する議論も進める。... 【変化により成長/アステラス製薬・畑中好彦社長】 昨年は外部環境の変化が速まる中、各社が重点領域の絞り込みなどさまざまな施策を行...

「需要が強く、業績も好転する中で、残念なのは14年に名古屋製鉄所で停電事故を発生させてしまったことだ。... 油圧ショベルは複数ある案を絞り込んでいる段階だ」 ―16年度以降の次期中...

次期中計では新たな“太い柱”を築きたい。

次期中計の17年度末に創業100周年を迎えるため、その先の姿を示すことにした。 ... 一方で次期中計はこれまでの状況を踏まえて「さらなる成長と、財務体質など基礎基盤の強化の両立」&...

次期中計の基本方針は14年度までの第4次中計を引き継ぐ。... 投融資は4次中計の目標値(計9000億円)を下回る見通し。... 次期中計以降に効果が表れてくる。

すでに「医療関連市場は次期中計の柱の一つ」と、16年度以降を見据える。

次期中計ではさらなる深掘りが欠かせない。 【引き続き兼任】 14年度上期の新執行役員人事は定期ながら、若林社長の次期中計に向けた布石が透けて見える。... 若林社長...

新計画は全社ベースの次期中計(15―17年度)に合わせるため14年度を含めた“1+3カ年”の変則的な形だが、本年度以降もしっかり黒字態勢を維持したい。受注は好調で、十分それがで...

デンソーは2015年度から始まる3カ年の次期中期経営計画の中で、設備投資額を年間2500億円程度(14年度は2980億円の計画)に抑える一方、研究開発費は連結売上高比9%前後の...

中国が復調するかどうかがカギだ」 ―16年3月期からの次期中計の方針は。 「中計の策定は今まさに緒に就いたばかり。... 次期中計は14年度末をめどに公表したい」&...

「次期中計では海外事業でも業績へ貢献してもらう。... ここも調査しつつ慎重に進める」 ―次期中計の骨子は。 ... 実証実験レベルにあるものを次期中計で実用化でき...

2014年度は海外売上比率が27%の計画だが、20年度には40%へ拡大を目指す」 《14年度が現中計の最終年度で、次期中計の策定もスタートした。

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