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不況でも必ず利益を出す、好況であればさらに利益を積み増せるという事業構造をいかに構築するかが重要になってくる」 ―“技術の三井”と言われますが、それを生かし切れていないとの声も多く聞きます。&...

好況の時にできなかったことを徹底的にやり直し、生産が減った分の人をライン外に出し、徹底した教育訓練をしてすべての工程ができるようにしたり新しい技術を習得させたりする。

現在の景況感について、「前月より好況」と答えた企業は10月調査比0・7ポイント減の1・9%、「不況」は同10・8ポイント増の84・2%だった。また、3カ月後の景気についても「好況」と予...

また、3カ月後の景況予測について、「好況」と答えた企業の割合は前月比0・7ポイント増の4・0%、「不況」は同6・5ポイント増の80・4%だった。

製鉄設備は意思決定から工事完成までの期間が長く、昨年前半までの好況時に決めた投資が粛々と進んでいる。

好況の時に利益を出し、その一部を不況の時のしのぎ代、つまり内部留保金にする。

足元の景況感に関して「好況」と答えた企業の割合は前月比2・1ポイント増の2・8%、「不況」は同1・1ポイント減の90・2%だった。

【ミスなしでも仕事減】 「ガチャ万景気」―織り機で「ガチャン」と織れば、1万円稼げたという高度経済成長前期の繊維業界の好況を例えた言葉だ。

電力需要は08年7月まで36カ月連続で前年同月比プラスという好況から一転、同年10月から下落の一途をたどった。

人口が毎年100万人増えた時代には、神武・岩戸・いざなぎ景気などの好況期があり、日本の実質国内総生産(GDP)成長率は9%に達した。

これに対して「経営の神様」と称された松下幸之助氏は「好況よし、不況またよし」、「不況の時こそ会社発展の千載一遇の好機である。

好況を前提に資金繰り計画を進めていたために狂いが生じた。

足元の景況感に関して「好況」と答えた企業の割合は前月比0・1ポイント増の0・7%、「不況」は同3・5ポイント減の91・3%だった。

現在、工作機械の需要は不振だが、好況期には原材料価格が高騰し、部品調達が難しくなる状況も考えられる。

2008年秋まではトヨタ自動車など製造業の好況を受け「日本一元気」と形容された名古屋地区。

「今は好況期に向け力を蓄える時期。

足元の景況感に関して「好況」と答えた企業の割合は前月比0・1ポイント減の0・6%、「不況」は同0・2ポイント増の94・8%だった。

産業春秋/富士登山 (2009/8/21)

好況になったときにこそ、不況の時に、どのような備えをしたのかが問われる。

好況時よりやりがいがある」と自信を見せ、「オンリーワン技術で世界をリードしていく」と力強い。

「(好況時以上に)新製品はアグレッシブでありながらも、自社の身の丈にあった製品を開発しなくてはならない」(家城)。

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