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記事検索結果
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19年の創業100周年に向け、この路線を継承する》 「同構想で物流をコストセンターから価値を生む手段に変え、ヤマトを世の中に新しい価値を生む企業体にする。
「収益力を上げていくためには、バリューネットワーキング構想で、物流のコストコントロール力を徹底的に磨き、運賃の適正化を進める必要がある。... 19年には付加価値のあるサービスを提供するインフラ企業を...
特に家庭用LPGの配送はシリンダーにガスを充填し、各家庭に1軒ずつ配送するため、最もコストがかかる業務。... 【利益センター】 ミツウロコは物流子会社を活用し、「現在、各地域ででき...
例えば10億円の運営コストを半分にしたら、5億円のプロフィットをシェアするモデル。... 本部は徹底的にコストセンターであるべきだ。
これら取り組みで目標に掲げた生産性1・5倍向上の達成に至り、生産コストを11年度比で8%低減することに成功した。 ... 佐藤常務は「工場は通常、コストセンターと捉えられる。...
09年に大手企業向け営業機能を本社に集約して以降、「NESグループ」と呼ばれる地域系ソフトウエア会社は自主営業を行わず、各社とも受託開発を中心とするコストセンターの役割を担ってきた。だが、合併新会社は...
「数年前から利益が出るようになった」(余田和也アークレイインフィニティ社長)と、コストセンターからプロフィットセンターへの転換を成し遂げつつある。
しかし、昨今の風潮は、働く人を単なる労働力・労働費用(コストセンター)としての視点に立っており、将来的に付加価値をもたらしてくれる人的資源(プロフィットセンター)として...
原料となるペレットや関連部品などがグリーン調達の対象で、千葉工場内の購買コストセンターが一元管理している。「グリーン調達があって、その次にコストダウン」(川畑忍技術開発本部品証センター担当&#...
2009年に新設した原薬分析センター(川崎市高津区)。... 同センターは住商グループが輸入する原薬の分析が主。... 佐々木雅啓社長は「原薬分析センターは収益は計算されないコストセン...
◆効率化・コスト意識徹底 こうした環境変化と機能子会社の実態を受け、親会社主導の外販撤退(=コストセンター化)や機能子会社の売却・整理などの機能子会社改革が進...
間接材コストは、製造原材料費以外のあらゆる外部購入コストで、比較的短期間で大幅なコスト削減、収益改善につなげることができる。間接材コストを継続的に低減し続ける仕組みを作り込むことで企業のコスト競争力を...
【橋渡し役】 08年秋からの急激な景気悪化を受け「不要になった計測器を買い取ってほしいという声が増えている」(同)一方で、最近の傾向として「顧客側でコストをかけて廃棄していたが...
現状は中国での生産が主流だが「欧米での最終組み立ても検討したい」(下光執行役上席常務)と、コスト削減策を模索する。 ... コスト削減のカギを握るサプライチェーン・マネジメント...
電力コストもそうだし、データセンター(DC)の省エネ化にも限界がある。... グーグル・オルグは直接利益を創出しないコストセンターとして活動し、消費者の行動やニーズをみている。
