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記事検索結果
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意欲的な目標であるが故、達成に向けては「電力を再生可能エネルギーに切り替えるだけでは全然足りない」(小川恭範社長)。... いかに収益性を高めながら新しいビジネスモデルを描けるか、小川...
「半導体をはじめとする部材不足の深刻化、海上物流の逼迫(ひっぱく)などによる、供給制約が継続している」と話すのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。&#...
「事業戦略に甘さがあり、過度な売り上げ成長を前提とした計画だった」(小川恭範社長)と戦略を見直し、新たにROIC(投下資本利益率)を経営指標に追加した。 ...
セイコーエプソン子会社のエプソンクロスインベストメント(東京都千代田区、小川恭範社長)は、同社が運営するファンドを通じて、小型においセンサーを手がけるアロマビット(同中央区&#...
―2021年の事業環境は。 「ワクチンの摂取が始まったとしても、コロナ禍が落ち着くのはかなり先になるだろう。在宅需要は、最初は一過性のものだと思っていたが、いまだ...
【事業体質を改善 セイコーエプソン・小川恭範社長】 先行き不透明な状況に強い危機感を持たなければならない。
「企業の休業や学校の休校、イベントの中止などで、プロジェクター市場全体が大きく落ち込んだ」とコロナ禍の影響を憂うのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。
別会社で同一人物の就任含む 関連記事「新社長、上期472人 コロナ響き低水準、再登板目立つ 本社まとめ」(2020/8/21)&#...
セイコーエプソンの小川恭範社長に聞いた。 ... ただ、小川社長は「中長期の戦略を変えるつもりはない」と強調。
セイコーエプソンの小川恭範社長も、アフターコロナの社会について「デジタル化の加速をキーワードとした変化が生まれる」と予測。
「まずは仕事の基礎を学び、しっかりとそれを『守る』ことから始まる」と新入社員に語るのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。
掲げる目標について小川恭範取締役常務執行役員は「(同感染症の影響を)しっかり入れているわけではない」と述べた。 4月1日付で碓井社長は会長に、小川取締役常務執行役員は...
「セイコーエプソンをわくわくする会社にしたい」と語るのは、セイコーエプソン取締役常務執行役員の小川恭範さん。
《一人ひとりの内面に入り込んで、やる気を引き出すと碓井稔社長から評されている》 「管理職になると、何とかしてあげたいという気持ちになってきた。対話会をよく実施しており、本音を聞いてい...
碓井稔社長(64)が取締役会長に就き、小川恭範取締役常務執行役員(57)が4月1日付で社長に昇格する。... 【略歴】小川恭範氏 88年(昭63)...
