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激動の経営/北條製餡(4)老舗あんこ屋の挑戦 (2024/3/19 中小・ベンチャー・中小政策)

混乱の影響は大きく、得意先を失うなどで18年の売り上げを落とした。... 現在の取引先は全て国内なため、海外事業の難しさは未知数。

激動の経営/北條製餡(3)阪神・淡路大震災を経験 (2024/3/15 中小・ベンチャー・中小政策)

得意先の信頼、品質が支え 1980年代以降、事業の多角化で成長軌道に乗った北條製餡(兵庫県太子町)。... 多くの得意先は、工場を構える兵庫県姫路市よりも東の方面にあ...

激動の経営/北條製餡(2)新事業めぐり親子げんか (2024/3/12 中小・ベンチャー・中小政策)

販売先もわからない。... 得意先や青年会議所は北條製餡の技術と義幸の人柄を見込んで、各地域の菓子店を紹介してくれた。... それは「製造機を渡すから、代わりに水ようかんを作ってほしい」という得意先の...

激動の経営/北條製餡(1)“甘くない” あんこ屋稼業 (2024/3/8 中小・ベンチャー・中小政策)

同社で働き始めた1970年代当時から、父で2代目社長の北條啓男の下、新規事業を主導して取引先を広げてきた。こうして、和菓子業界だけでなく、製パンや洋菓子、外食産業といった幅広い業界に得意先を開拓してい...

さあ出番/カワイ社長・河合周智氏 ITで若手技能者底上げ (2024/1/29 機械・ロボット・航空機1)

主軸の鉄道車両・建設機械・産業機械向けで得意先の信頼に応えつつ新規顧客も開拓する。

景気悪化で鋼材製品の供給や鉄スクラップの発生が鈍化しても原料の売れ先は増加する状況。... 「得意先であった韓国からの引き合いが減少したことや、国内価格が輸出価格を上回る状況に会員間での輸出を回避して...

物流の壁を越える(下)地産地消の物流網 150km圏内で納品、効率化 (2023/11/23 生活インフラ・医療・くらし)

量販店などの需要先への製品配送では、「地産地消」型のトラック物流網を構築するのが効率化に有効だ。... また配送に伴う積み込みや得意先での待機を減らせれば、輸送時間を稼げる。... アサヒグループジャ...

物流の壁を越える(中)長距離トラック削減 鉄道利用・中継リレー導入 (2023/11/22 生活インフラ・医療・くらし2)

酒類・飲料メーカーの物流では社内での「転送」と、需要先向けの「配送」が存在する。... その配送拠点から得意先の注文に応じて商品を届けるのが配送だ。

だが、今後は電気自動車(EV)化による部品点数の減少で、得意先が他分野へ進出し、多品種少量生産に移行すると想定される。

得意先の自動車業界が「100年に一度の大変革期」とされる中、さまざまな試みで大変革期を乗り越えようとしている。

得意先や海外の顧客を中心に、来場者を招待した内覧会を含めて期間中に6000人程度の来場を見込む。

そこで得意先の建材業界に加え、別の業界を開拓し生き残りを図る。... 「M&Aではサプライチェーン(供給網)として買収先を組み込むのではなく、現地向けの生産販売拠点となってもら...

近所には新富座や歌舞伎座といった芝居小屋や花街などがあり、足袋をよく使用する歌舞伎役者や芸者らがお得意先だった。

先の予測が立てづらいポストコロナの時代だからこそ、こうした黒字倒産が増加する恐れがある。アルバ・ホームが陥った①計画ほど売り上げが伸びず在庫を抱えてしまう②過剰債務に陥って追加の借り入れができないとい...

「得意先との長い付き合いで育ててもらった」として、あらゆる手を尽くし持続可能な経営を探る。

同社は国内工場全体で常時3000―4000種の部品を扱い、少量多品種生産を得意とする。... 「(手がける製品の)半分が100個以下の少量部品」(同)の中、得意先と長年...

現在、金型メーカー15社と連携し、時には近藤社長が聞きつけた仕事をそのまま連携先に紹介することもある。... 一方、年間に1、2車種のモデルチェンジしかないメーカーを得意先とする中小の部品、設備メーカ...

2010年に得意先から鉄製フライパンの製造の要望を受け、OEM(相手先ブランド)での製造を開始。

さあ出番/ヤヨイサンフーズ社長・溝口真人氏 高利益体質に変革 (2023/8/25 中小・ベンチャー・中小政策)

「商品の味もよく、得意先との関係もいいが、利益が伴っていない」と課題を捉え、利益率の高い商品の取捨選択を進め、早期に高利益体質の会社への変革を目指す。

一方、コロナ禍で取引先の廃業を経験した企業が37・5%に達しており、コロナ禍以前の状況までには回復していないとみられる。 ... また直近1年間で取引先(仕入れ先・外...

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