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記事検索結果
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しかし、バブル経済の崩壊により取引先の海外展開が進み、単純な「量」の仕事は激減した。... バブル崩壊後に段階的に工場の生産体制を転換させた。
服部会長は、島津製作所には関東大震災、第1次オイルショック、バブル崩壊・超円高の3度の危機があったことを紹介しながら「継続企業には必ず苦しい時期がある。
建設業界ではバブル崩壊後に労働人口が減少していることから、新制度の導入で労働力を確保するほか、若手従業員への技能伝承など人材育成にもつなげる。
バブル崩壊の影響を受けて経営危機に直面した旧ハザマは2003年に会社分割を実施し、53歳の若さで副社長から“新生ハザマ”の初代社長に就任。
【後継者問題】 顧客の多様化を果たした東洋スクリーン工業は、再び成長軌道に乗り始め、バブル崩壊も乗り越え安定した雰囲気が社内を取り巻いていた。
バブル崩壊から始まった長い経済停滞のトンネルを抜け出せず、元気も自信も失った日本にとって安倍晋三首相の「日本を取り戻す」という力強いフレーズは何とも心強く響く。
【誠意もって対話を/鹿島・中村満義社長】 昨年、日本はバブル崩壊後の長い不況から一歩前へ踏み出す自信と光を取り戻してきたように思う。
【強引な営業も】 バブル崩壊で深刻な経営不振に陥った会社を再建するため、2003年に父の会社に入社した佐田は仕立屋をはじめとする取引先回りに奔走し、同業者から顧客を奪い取るほどの強引...
しかし、バブル崩壊による大口取引先の破綻で一時は債権放棄による再生スキーム構築にまで追い込まれたほか、東日本大震災で営業基盤である東北地域が打撃を受けて売上高の大幅減少に見舞われるなど、これまでの道の...
バブル崩壊以降のデフレ不況下で事業再構築を進め、財務体質が改善したことが追い風となっている。... (碩靖俊) ■財務改善で大型案件相次ぐ東京エレクトロンはアプライド...
