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経営ひと言/小泉成器・橋本直志社長「常に情報発信」 (2023/8/30 電機・電子部品・情報・通信2)

会員制交流サイト(SNS)の影響力の大きさも踏まえ「常に(情報)発信をし続けないといけない」と実感。

当時は現場で着用する作業服以外に通気性の良い服の提供がなかったため、作業後も汚れた服のまま過ごさなくてはいけない社員もいた。

科学的に安全であることを繰り返しアピールし、いろいろなことをやらなければいけない」と政府の積極的な取り組みを促した。

停留場ごとの街づくりを進めなければいけない」と強調する。

ただ、05年から14年以上にわたりトップを担った益子氏は「三菱自のトップは生え抜きでないといけない」と話していたといい、実際に相川氏や加藤氏を自らの後任に指名した。

さあ出番/小泉成器社長・橋本直志氏 ECサイトもっと充実 (2023/8/28 電機・電子部品・情報・通信)

今後、自社の電子商取引(EC)サイトについて「もっと充実させないといけない」と力を込める。

海のプラスチック汚染はひどくなる一方で何とかしないといけない。

日本だけで人を確保することが難しくなっており、個人的には当社も海外に研究所を作るなどの施策を考えないといけないと思っている」 *次回は9月5日に掲載予定です ...

一方で「失業率、インフレなどの指標は丁寧に見ないといけない」とも。

50年を考え、ゴールを認識して、今何をすべきかを考えなくてはいけない。

他人を説得しなければいけないので変化を生むのは面倒くさいという考えだ。

経営ひと言/ミツバ・北田勝義社長「30年CO2半減」 (2023/8/25 自動車・モビリティー)

「そのためには8万トンに減らさないといけない」と設計見直しや工場内の設備更新など施策を打ち、21年から2年連続で3%ずつエネルギー使用量削減に成功した。

人的資本や知的資本を外部に開示するオープンイノベーションを通じて最終的に「技術の出口戦略も変わっていけば良い」と語るのは、JVCケンウッド取締役常務執行役員の園田剛男さん。 ...

(世界シェアトップの)ヘマトロジー(血球計数検査)分野では『世界のリーダーでなければいけない』『市場のプレゼンスを上げるためにはどうすべきか』と考える。

2050年CNは、その時には二酸化炭素(CO2)がプラスマイナスゼロということが目標であり、新車がそうなればいいのではなく、走っている車全部でそういうカウントにならないといけないという...

中国の不動産不況が経済全体、例えば金融危機のように広がっていけば状況は変わる。

国内で部品供給や付加価値のある難加工の分野は残さないといけない。

最近随所で聞かれるのが、企業で上からともかくCEをやれと言われて、何かしなければいけないが、何をすればよいか分からない、という声である。

自動化は必ず取り組んでおかなければいけないこと」としている。

一つは、通信の途絶えや顧客情報の流出など、絶対にやってはいけない失敗。... 一方で、「やってはいけない失敗」には常に目を光らせる。

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