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データサイエンティスト2400人育成計画は、全社の係長を含むスタッフの約2割を想定している。
規模拡大で収益を増やし、2025年度は全社の営業利益で22年度見込み比35・3%増の1150億円を目指す。... 同社は22―25年度に、国内での鉄道の延伸や新線工事、都市再開発などを合わせ全...
これらのデジタル人材を確保するための推進組織の検討、人材像の定義、育成、教育計画は、全社的な経営戦略との整合が重要であり、経営者がリーダーシップを発揮して方向性を示すことで、全社的な共感、理解を得た取...
三井住友海上はこれまで営業担当者が中心になってプラットフォーマー開拓にあたっていたが、新チームの発足を機に「今後は全社体制での対応に変革する」(同社)という。
全社では約1万7000人の社員をインド拠点発の教育プログラムによってDX人材に育てる。... 全社での転換では、DX人材を擁するインドの拠点がデータアナリストなど10種類ほどのプログラムをそろえており...
「鉄・非鉄、機械、電力など事業は違っても、脱炭素対応で全社挙げてチャンスをつくりたい」と抱負を語り、チーム力を重んじる。
また、全社を対象とした育成プログラム「DXオープンバッジ」は23年からデジタルプロ人材に当たるレベル4の一部を開講し、拡充した。
一方、日本企業における全社的リスク管理の実務は、損失を被る可能性の高い事象(リスク)を対策の実施状況を踏まえて評価し、定期的に経営層に報告する運用が多い。... 経営管理におけるデータ...
「全社を一つにまとめるための旗印、あるいは何かの時のよりどころになれれば良いと思いますね」 ■事業承継 ―先代より受け継ぐ際、またご子息(鈴木俊宏社長...
三菱電機は全社を挙げて品質風土、組織風土、ガバナンスの三つの改革を続けている。... 顧客の発注仕様と製作所側の仕様を1項目ずつ確認するプロセスも全社に先駆け導入した。
社長の辞任までは想定しておらず、問題が広がっていくのを見て、「全社に向けて申し訳ないと思った」と振り返る。 ... 現在は関係会社の調査を進めながら、全社を挙げて品質風土、組織風土、...
そして、この技術革新は、組織の構造そのものにも影響を与え、情報を階層ごとに集約し、上意下達で展開していくような中央集権的な組織構造(管理統制型組織)から、情報を全社で共有し、適切に権限...
育成計画は全社スキルの底上げを図る「選択制」と、専門性を極める「選抜制」の二本立てだったが、現在は選抜制による即戦力の強化を優先。
■執行役員全社鉄構営業事業・東京製鋼原料・冷熱事業・デザイン営業担当 纐纈吉也氏 【横顔】「ハンワの精神を踏襲しつつ、時代の変化に柔軟かつスピード感を持って対応できる、より強...
こうした仕組みを1万人超という規模で独自に作り上げ、全社活用するのは珍しい。 ... TMSを使えば、個別案件のみならず、事業ラインを超えて全社の人材資源(リソース)...
