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リテールの局地戦でライバルの信用金庫に勝たないといけない」 《2023年度からの中期経営計画、持ち株会社体制移行を主導》 「地銀トップ5との差は明らかで、エントリー...

33年ぶりの優勝には惜しくも届かなかったが、決勝まで計5試合の戦いには「一球一打席にかける思いを見て、見習わなければいけない」と感激。

武蔵が沢庵和尚の教えを受けながら修行の道に入っていくストーリーが描かれているが「人はこういう風に変わっていくのかな」ということと、「人として自分の一生をどういうものにしていかないといけないか。... ...

NTT、負担増す固定電話 東西契約数10年で半減 (2023/8/18 電機・電子部品・情報・通信)

(編集委員・水嶋真人) 「固定電話を将来どのようにすべきか、そろそろ議論を始めなければいけない時期に来ている」―。

これからの資源外交ではこうしたことも考慮しないといけない」 ―選定した25カ国に中国が入ってません。 ... 開発のアーリー、ミドル、レーターの各段階を切れ目なくお...

オフィス家具「新時代」 小型ブース・音漏れ抑える机… (2023/8/17 生活インフラ・医療・くらし)

今後も速度を落とさずに取り組まなければいけない。

あおぞら銀行の谷川啓社長はベンチャーデットについて「トラックレコード(実績)のないスタートアップの将来をみないといけないため、簡単なビジネスではない」と強調する。

経営ひと言/大成建設・相川善郎社長「建設技術で連携」 (2023/8/16 素材・建設・環境・エネルギー)

「技術開発は大手がリードしないといけない」と力を込めるのは、大成建設社長の相川善郎さん。

経営として、定年退職後の活躍の場を考えなければいけない」と話すのは、ヤマトホールディングス(HD)社長の長尾裕さん。

大隅典子図書館長は「複雑化した知のインフラをどうしたら支えられるのか、皆で考えて協力しなくてはいけない」と指摘する。

50年はまだ先と思っている人も多いが、20年からの30年間とみると、30年までの10年間に全体の3分の1は進行していないといけないとも言えて、今の技術開発の速度、人々の意識を考えると、非常に心配になる...

では、会社は何を目的に活動していけば良いのか。... 会社全体で共感される理想があれば、一体感のあるチームとして、理想実現に向けて協力し合うことができる、それが社会全体へと広がっていけば、会社を超えた...

(事故が)起きる前提で考えないといけない」と警鐘を鳴らす。

通信障害対策急ぐ 業界連携で効率化重要 (2023/8/11 電機・電子部品・情報・通信)

決してあの日を忘れてはいけない」―。

インドネシアでの実証がうまくいけば相当数のキュビタンが必要になるため、MOFやキュビタンの現地生産を想定する。

島田社長は「インフラを支える企業の経済安全保障はどうあるべきか考えないといけない」とした。

日本の強みに原点回帰するならば、設計の足元で製品を生産しなければいけないと考え、部品が売られている場所、販売店までのリードタイムなどを分析した。... 環境負荷低減の製品として提供されるのを目指さない...

バイクは暴れるし、スタックすれば降りて押さないといけない。

DXの先導者たち(120)シャイン 紙帳票、AIでデータ化 (2023/8/10 電機・電子部品・情報・通信2)

人と技術が両立しないといけない」と指摘する。

経営支援や事業再生支援をしっかりやっていかないといけない。

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