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95年に社長になった出井伸之氏は常務から14人抜きで昇格した。

国土緑化推進機構(東京都千代田区、佐々木毅理事長、03・3262・8451)と美しい森林づくり全国推進会議(同、出井伸之代表、03・3262・8437)、経団連自然保護...

出井伸之ソニー前会長は「日本は新しい事業を生み出すダイナミズムが決定的に欠落している」という。... 出井時代のソニーも新陳代謝を起こせなかった。

今から全速力で方向転換を実行しなくてはいけない」 〈クオンタムリープ代表 出井伸之氏/未来視点で成熟戦略作れ〉 &#...

そこでカギを握るのは出井伸之前会長が「デジタルドリームキッズ」として打ち出し、2005年からストリンガー会長が引き継いだ「ハードとソフトの融合」だ。

【作らずに創る】 元ソニー会長の出井伸之氏は「21世紀のビジネスモデルは供給者から最終消費者への流れが加速する」と指摘する。

出井さんがトップ時代に考えていたことを、今、まさに実践しているような感じがします。 ... 日本企業もブランドを安売りしてはいけない」 ―出井さんもソニー時代にアップルやディズニーの買...

花王の元会長・社長で特定非営利法人日本モノづくり学会会長の常盤文克氏、フェラーリなど数多くのスポーツカーを手がけるとともに日本の地場産業活性化に手を貸してきた工業デザイナーの奥山清行氏、元ソニー会長・...

最近はコンサルティング会社を率いる出井伸之ソニー前会長。

「美しい森林づくりを通じて生活への貢献、日本の価値向上につなげたい」と意気込むのは、クオンタムリープ(東京都千代田区)社長の出井伸之さん。

訴状によると、投資会社クオンタム・エンターテイメント(東京都千代田区、出井伸之社長)は、1株1350円でTOBを実施し、全株を取得して吉本興業を非上場化すると公表。

ソニーは10年以上前、出井伸之氏が社長だったときからネットワーク時代到来を予見し、ハードとソフトの融合を図ろうとしてきたが、まだ全社を巻き込む大きな流れにはなっていない。

大和証券SMBC100%子会社の大和証券エスエムビーシープリンシパル・インベストメンツ(大和SMBCPI)は、出井伸之ソニー前会長が最高経営責任者(CEO)を務...

1995年、就任間もない出井伸之社長(当時)を最も悩ませていたのは、大賀典雄会長(同)の威をかりて、業績が上がらないのに改革にも着手しなかった米国ソニー。出井社長は幹部...

出井伸之会長(当時)が「妥協の産物」(ソニーOB)で考え出したストリンガー会長と、中鉢社長に井原勝美副社長(58)を加えた日米のトロイカ体制。... し...

それが出井伸之前会長時代からハワード・ストリンガー会長、中鉢良治社長の現経営体制へも引き継がれた悲願だった。

激動のエレクトロニクス業界で一時代を築き、花形としてもてはやされたソニー前会長の出井伸之さん。... 実父は元早大教授の出井盛之氏。... 出井さんにはまったく違う発信力がある。

「本来は出井(伸之前ソニー会長)さんがジョブズになっていてもおかしくなかった」(ソニー幹部)。... 出井氏は当時から電機業界の中でもインターネットに最も関心が高かった...

将来、モノになりそうな技術はたくさんある」 【取締役会議長(富士ゼロックス相談役最高顧問)・小林陽太郎氏】 ―05年に出井伸之前会長が退任したのは、営業利益率10...

ソニーの出井伸之前会長はかつて営業利益率10%を目標に掲げた。出井氏が経営トップ時代、「ソニーのライバルはNTTドコモ。

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