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ニュース拡大鏡/外資IT大手、対日DC投資加速 (2024/4/19 電機・電子部品・情報・通信)

各社の投資加速の潮流に乗り、IT人材の育成も求められる。

メルカリの小泉文明会長、東京ガスの笹山晋一社長ら各社の代表者に認定証を渡した八木哲也環境副大臣は「各業界のトップランナー企業の約束を心強く思う。... 各社は認定マークを使って環境先進企業をアピールで...

減産体制を基本に「安定した供給責任を果たすには適正な販価是正が急務」と各社各様の製品値上げを展開している。

国内建機各社が、そろって部品交換や修理などのアフタービジネス事業を強化している。... アフターセールスは新車販売に比べ、短期的な売り上げ規模は小さいものの利益率は高い特徴があり、...

経営ひと言/東レ・カーボンマジックの奥明栄社長「まとめ役育てる」 (2024/4/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

「(各社の技術を)まとめ上げるインテグレーターを育てないといけない」と力を込める。

「EVシフトは各社で進むと思う。

日本郵船など、ロボで木材チップかき出し 遠隔操作、高効率・安全に (2024/4/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

こうした課題の解決に向け、4社は各社の知見を融合。

コスト転嫁・生産最適化 紙媒体向けを中心に印刷インクの国内需要が低迷する中、インクメーカー各社は収益改善に動いている。... また各社注力するパッケージ用インクの需要は食品など消費財...

こうした情報通信技術(ICT)各社の動きはさらに加速しそうだ。

その上で「各社とも開発・品質保証への投資は急務。... 「プレーヤーが分散し、各社の経営資源が限られる中、業界内で投資やリソースをいかに共有していくかが重要視する点だ。... それは各社でできるという...

脱炭素やデジタル化など急速に変化する事業環境に対応するため、各社は経営の高度化を推進する。

この目標は、本来各社が掲げる経営方針から部門方針にブレークダウンされるべきである。

生コンユーザーの「再利用への許容度が上がってきた」(工業組合の鶴田達哉技術委員長)状況だが、プラントを各社に設置するには設備投資を伴う。

TMF、交通事故死ゼロへ東工大と研究拠点 (2024/4/16 自動車・モビリティー)

トヨタをはじめとした自動車関係各社は交通事故死傷者ゼロを目指す「タテシナ会議」を19年から開催。

インタビュー/日本製紙社長・野沢徹氏 豪州事業の黒字化急ぐ (2024/4/16 素材・建設・環境・エネルギー2)

集約は雇用や地域経済への影響があり慎重に、需要を見つつ順番に行う」 ―製紙各社のSAF用材料開発計画が出そろいました。

アラキエンジニアリング(同市中央区)や東洋鉄工所(同)、藤本工業(同市浜名区)が各社の保有技術を持ち寄ってバリ取りの課題を自動化で解決する共同事業「TA...

各社、品種などによって荷止めや枠制限などで独自の在庫調整を進めている。

このマップから欲しい材料を各社がそれぞれ探索し、物質を保有する相手に共同研究などを持ちかける。

コンビニ3社の前2月期、全社が営業最高益 人流回復で需要拡大 (2024/4/12 生活インフラ・医療・くらし1)

24年2月期は細見研介ファミマ社長が「お祭り消費のように追い風だった」と振り返るように各社とも国内事業を中心に好調に推移した。... こうした状況を踏まえ各社が差別化戦略を強化する。

中部電・スズケン・ウェルビー、ヘルスケアで提携 (2024/4/12 生活インフラ・医療・くらし1)

併せて各社が保有するサービスを融合し、医療機関や自治体など向けにヘルスケアサービスをセットで提供できる体制を構築する。

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