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経営は意思決定することだと捉え、「誰のために、なぜそうするのか」を意識する。

新社長登場/三井住友建設・柴田敏雄氏 女性・シニア・外国人を活用 (2024/5/21 素材・建設・環境・エネルギー2)

《メーンバンクの三井住友銀行出身の前社長からバトンを引き継ぎ、3年ぶりに生え抜き社長が誕生した》 「2024年問題や時間外労働の上限規制の適用など業界を取り巻く環...

スピードを意識した経営を進める」と話した。

今後2年にわたって近距離移動、救急搬送用などのテーマごとにモビリティーを製作し、知識や技術を習得しながらモノづくりの意識醸成を狙う。

さあ出番/OKIクロステック社長・冨沢博志氏 EVなどGX分野強化 (2024/5/20 電機・電子部品・情報・通信)

変えることは勇気がいるが、一人ひとりが改善すればグループの大きな改善につながる」と社員の意識改革を促す。

シデカス、海外攻勢 米でナッツバー販売 (2024/5/20 生活インフラ・医療・くらし)

マレーシアから健康意識が高まる中東への輸出も考えており、サプライチェーン(供給網)を検討し、イスラム教徒向けのハラール認証の取得も目指す。

方針の一つとして「人的資本の価値を高める企業風土の変革」を挙げ、「働きがいを高め一人ひとりがプロ意識に根差したエキスパート人財として自己成長を図る企業風土への変革を行う」としている。

今も普段から「一方聞いてさたするな」といったことは意識している。

インボイス制度(適格請求書等保存方式)対応や会員制交流サイト(SNS)運用ノウハウなどのセミナーを開き、起業意識の醸成を図っている。

日産、茨城・龍ケ崎市と協定 EVで脱炭素化実現 (2024/5/17 自動車・モビリティー)

協定ではEVの普及を促進するため「走る蓄電池」としての活用を通じ、市民の環境・防災意識を高める。

この品薄だった時期を経験したこともあり、安定調達に向けた取り組みをより意識している」 ―具体的には。

新社長登場/電通総研・岩本浩久氏「社会課題解決で価値提供」 (2024/5/16 電機・電子部品・情報・通信1)

製造ソリューション事業部だけでなく、電通総研としての強みであり、大事にすべきDNAだ」 《30年までに売上高3000億円を目指す》 「売上高も大事だが、(投...

統合業務パッケージ(ERP)のCMEs(基幹統合システムプラットフォーム)を導入したモノづくりで社員の意識を変え、売上高総利益の向上など成果を挙げている。 &#...

トップダウン方式の会社風土から、チームで事業に当たる体制への意識変革に力を割いた。

縁の下の力持ちの意識で取り組んだ」 ―どのようにデザインしていきましたか。 「伝統を意識し過ぎてその要素があまりに強くなると、飾られてしまうのではないかと考えた。

現下の人的資本経営は、データドリブン(駆動型)も意識しながら、分析・強化・開示の順番で進めることが重要である。 ... さらに、人的資本経営の取り組みを中長期的な企業...

吉田氏は「米国で足元の景況感鈍化が示されればインフレ沈静化とともに早期の利下げが意識されて、銅相場は下がりにくい状況が続くだろう」とみている。

「各役員から自由闊達(かったつ)に意見をもらいながら進んでいきたい」と風通しを意識する。

車メーカーだけに焦点を絞らず、その先に存在する歩行者や対向車なども意識し、当社の技術でいかに価値あるものを提供できるかを考えて開発を進めている」 ―具体的には。

栗本鉄工所の新中計、設備・成長投資3カ年で180億円 (2024/5/15 機械・ロボット・航空機1)

24-26年度の新中期経営計画では、資本コストや株価を意識した経営の実現を本格化。

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