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「食品系のことを学んできたので、将来は食品系の会社に就職して、販売でも製造でも商品開発でもどんな形でも学んだことを生かしていけたらいいなと思っています。

もう少し年齢が高い人たちのリスキリング(学び直し)も強化していかないといけない」 ―相次ぐ大規模通信障害を受け、強靱(きょうじん)なネットワーク・シス...

「業界全体で需要家と対策を具体化しないといけない」と気を引き締める。

早く決断して動かないといけない。... 今後も社会を支える石油を安全、安定的に供給していかないといけない」 《脱炭素で石油に逆風が吹く中、中期計画ではグリーン電力サプライチェーン&#...

いかにも、決められた労働時間内で成果を出しているかのような発言をさせても、期待してもいけない。

物流DXの旗手(3)鴻池運輸 クラウドで輸出入管理 (2023/6/16 生活インフラ・医療・くらし2)

また、鴻池取締役は「紆余(うよ)曲折あって、ようやくここまで来た」と振り返った上で、「(1社だけでなく)本当にオールジャパンとして業界を変えないといけないという危機感で...

「ポイントだけでは生きていけない」と話すのは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)会長の増田宗昭さん。

「大事なのは活動を国内だけで閉じてしまってはいけないということ。

車体塗装は品質の観点から塗装速度は一定で直線的に動かす、下から上へ順に塗装する、吹き付けながらスプレーガンを方向転換してはいけないといった制約がある。

「特定の“色”が付いてはいけない」(堀副社長)からだ。

企業も投資家もリスク、リターン、インパクトの三つの指標を目指していけば、ウィンウィンの関係になるだろう」(編集委員・川口哲郎が担当しました)

「少量多品種の世界であり、大量生産の発想を変えなければいけない。

炉の建設から運転、リスク管理など既存の産業から学んでいかないといけない」と語る。

新社長登場/エア・ウォーターの松林良祐氏 米で攻勢、代理店と連携 (2023/6/14 素材・建設・環境・エネルギー2)

ただ1兆円の先へ行くには、もう1回足腰を鍛え直さないといけない。

優秀な人を採用しても基金が終われば手放さないといけないためだ。

新・工場の英会話(19) (2023/6/15 マネジメント)

特定されないといけません。

出すにはコストコンペティティブでなければいけない」と難しさを挙げつつ、世に先駆けて実用化したいとの思いをにじませる。

初年度がうまくいけば2年目、3年目でしっかり花が咲く」 ...

ニュース拡大鏡/日立、量子ビット制御に新手法 大規模集積へ前進 (2023/6/13 電機・電子部品・情報・通信1)

実社会で実装するにはもっと数を増やさないといけない」と指摘する。

「重要な仕事は若い人に譲らないといけない。

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