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2021TOP年頭語録/三菱マテリアル・小野直樹社長ほか（2021/1/6 素材・医療・ヘルスケア）

【未来へ挑戦日本軽金属ホールディングス・岡本一郎社長】力を入れてきた財務体質強化の成果により、ポストコロナに向け攻勢に転じる十分な体制が整っている。

展望2021/SCREENHD社長・広江敏朗氏新評価指標で「文化」変える（2021/1/6 機械・航空機２）

サプライチェーンの上流から下流まで連動できるよう、グループ全体で資本効率を意識する体質に変える計画だ。

2021 TOP年頭語録/スズキ・鈴木俊宏社長ほか（2021/1/5 自動車）

【強靱化進める住友電気工業・井上治社長】新型コロナウイルス感染症は終息していないが、2021年は変革へのチャンスと捉えて企業体質の強靱(きょうじん)化を進...

中小、“新常態対応”待ったなし（2021/1/1 総合２）

リーマン・ショック、東日本大震災、新型コロナと経験してきたが、これらに耐えられる体質作りをしてもらいたい。

2021年に挑む/経営者が語る(下)イワシタ社長・岩下大介氏ほか（2021/1/4 中小・ベンチャー・中小政策）

それが有事に耐えうる経営体質の実現につながる。

にっぽん再構築/地銀再編―地ならし着々（2021/1/1 金融）

「再編や統合が体質を強化する唯一の解とは思わない」とし、その上で「統合には時間がかかる。

にっぽん再構築/東京都「新しい日常」で成長（2021/1/1 東日本）

東商が23区内の中小・小規模企業を対象にした調査では、「ウィズコロナ、アフターコロナを見据えた経営で重視する点」について、最多は資金繰り(「財務体質の強化・手元資金の確保」)。

追悼2020 ファナック名誉会長・稲葉清右衛門さんほか（2020/12/29 追悼）

一部、20年初頭に公にされた19年逝去者を掲載) ファナック名誉会長稲葉清右衛門さん世界トップに育てる&...

インタビュー/みずほ証券社長・飯田浩一氏構造改革で収益力増（2020/12/29 金融）

今後安定的に1000億円以上を稼げる収益体質を目指す。体質強化を支える金融人材育成などについて飯田浩一社長に聞いた。

コロナ禍の2020年中小経営者の声(上)経済と感染対策、両立期待（2020/12/29 深層断面）

(3)現状でも利益の出る体質になりつつあるため、さらなる社内改革を進める。

経営ひと言/大王製紙・佐光正義社長「改革実行に笑顔」（2020/12/29 素材・医療・ヘルスケア）

「その解決に最初から見舞われた」と、企業体質の改善に取り組んできた。

インタビュー/住友電気工業社長・井上治氏ハーネス、下期は回復（2020/12/28 自動車）

出張費など間接費もかなり抑えたため、損益分岐点が下がり、体質的に強くなった」 ―23年3月期までの5カ年経営計画の中間見直しは。

経営ひと言/東海光学・古沢宏和社長「変化に挑戦」（2020/12/28 中日本）

コロナ禍をきっかけに自社の収益体質を見つめ直したという。

フジクラ、土地・建物を売却（2020/12/25 総合３）

保有資産の見直しで、財務体質の改善を図る。

新型コロナ/日本公庫ときらぼし銀、協調融資スキーム創設（2020/12/25 東日本）

日本公庫の新型コロナ対策資本性劣後ローンによる財務体質の強化と、きらぼし銀の本業支援策を連携して提案する。

ホンダ、4輪車のインド生産集約を発表（2020/12/24 総合３）

設備が新しい第2工場に集約して効率を高め、事業体質を強化する。

未来の前倒し民鉄トップに聞く(3)小田急電鉄社長・星野晃司氏（2020/12/24 建設・生活・環境・エネルギー）

売り上げが減る中でも利益が出せる筋肉質の体質に切り替え、新たな価値観に適応させていく大きな変革のチャンス。

広角/昭和電工取締役会議長・市川秀夫(上)産業のパラダイムシフト（2020/12/23 総合１）

当社の財務体質が劇的に改善され、それが20年の旧日立化成(現昭和電工マテリアルズ、SDMC)の大型買収につながった。

SIerが拓くロボットの未来(48)システム技研（2020/12/23 ロボット）

その一方、将来を見据えて「下請け体質から脱却するための自社開発」(同)にも力を注ぐ。

経営ひと言/ミネベアミツミ・貝沼由久会長兼社長「体制づくり」（2020/12/23 商品市況）

「営業利益1000億円という目標達成に向け、新製品の投入や体質改善などに取り組んでいく」と意気込む。

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