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半導体不足・コロナで供給網混乱 2022年の米国と中国の2大自動車市場は、半導体不足や新型コロナウイルスの感染拡大でサプライチェーン(供給網)の混乱が続き低迷した。日...
新事業創出を目的とする次世代プロジェクト本部の前身「次世代プロジェクト室」は07年に立ち上がり、19年に次世代プロジェクト本部として全社的な組織となった。
「不透明な状況下では各部門が垣根を越えて、密接に連携しながら全社戦略を実行することが必要」。
東洋紡の環境・機能材事業を移管するもので、対象となるのは海水淡水化膜や浮体式洋上風力発電向けスーパー繊維など全社売上高の約3分の1に達する大改革。
日本、米国、アジア・欧州の3エリアで全社の売上高を等分してリスク分散し、持続的成長ができる経営につなげる。
13年は全社利益の7割を汎用品が占めていたが、今は景気影響の小さいヘルスケアなどの成長分野が8割を占める」 ―長期経営計画「VISION2030」の手応えは。 .....
全社横断的な取り組みによって事業部間のシナジーを生み出し、機能性樹脂をベースにこれまでにない価値を提供することを目指すものだ。人材育成に関しても現場のみに任せるのではなく、全社的な取り組みを増やすよう...
本社工場から自動盤などを移設しコンピューター数値制御(CNC)旋盤1台を追加し、全社の生産能力を5割高めて高精度化も進める。
長野県の新工場が完成すると、全社の国内生産能力は現状より約4割拡大する見通し。 ... ディスコは「広島に次ぐ第2の拠点」(関家社長)として長野地域で全社売上高の3割...
22年上期の日販が全社平均前年同期比2・4%増に対し、北海道が同3・9%増、近畿が同3・7%増となった。
配偶者転勤の退職防ぐ 三菱マテリアルは、「管理職対象の遠隔地リモート勤務制度」の導入や、「在宅勤務制度」の全社制度への拡大など、より柔軟な働き方ができる環境を整備している。... ま...
