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学生から受講希望が殺到し、キャンセル待ちが定員の2倍以上に達したため、当面は毎学期開講する予定だ。

東レエンジMI、光学ヘッド新開発 ウエハー外観検査装置 (2023/12/6 機械・ロボット・航空機1)

高倍率で速度2倍 東レエンジニアリング先端半導体MIテクノロジー(横浜市港北区、佐藤謙二社長)は5日、半導体製造工程の顕微鏡で行う高倍率検査におい...

不断 デジタル人財育成(30)古河電気工業 データ活用、全社に浸透 (2023/12/6 電機・電子部品・情報・通信2)

AI系のエンジニアを30年に現状比2倍の約40人とし、画像分析やデータモデルの構築・分析力を高める考えだ。

発売した製品は他社製品と比べ、約2倍の除去効果があるという。

【神戸】シスメックスは4日、検体検査用搬送システムや周辺装置などを手がける完全子会社、シスメックスRA(長野県塩尻市)の生産能力を現状比2倍に拡大すると発表した。

TOPPANは半導体パッケージ基板の「FC―BGA」を同社の新潟工場(新潟県新発田市)で生産しており、生産能力を2025年度に現在の2倍に拡大する目標を掲げている。

NTTデータ、企業の働き方改革支援 共同作業基盤を提供 (2023/12/5 電機・電子部品・情報・通信2)

Miroを同事業の成長ドライバーの一つと位置付け、2026年度にBXOサービスの導入企業を現状比2倍の200社にすることを目指す。

新NISAを起点にファンドラップの残高を積み上げ、26年3月期までに現状比約2倍の預かり資産残高4000億円に拡大を目指す。

小野薬、新薬開発を加速 米ファンドの投資上限2倍に (2023/12/5 生活インフラ・医療・くらし)

小野薬品工業は米国のコーポレートベンチャーキャピタル(CVC)ファンドの「オノ・ベンチャー・インベストメント・ファンドI」(カリフォルニア州)の投資出資額の上限を従来比...

同時測定サンプル2倍 明電北斗が電池充放電装置 (2023/12/4 電機・電子部品・情報・通信)

同時に測定できるサンプル数を従来機種比2倍の1台当たり16チャンネルに増やした点が特徴。

2機種合わせて2024年度に年間50台の受注を目指す。 ワイドタイプ「MV16BxⅡ=写真」は、最大積載質量を従来比約2・6倍の8トンに設定。... ロングタイプ「MV12B...

22年における欧州の排出量はエネルギー危機にもかかわらず、21年比で2・5%の減少となっている。 ここまで順風満帆のように見える欧州の脱炭素だが、30年に排出量を1990年比...

ニュース拡大鏡/大手私鉄、回復軌道に 鉄道事業の利益2.8倍 (2023/12/1 生活インフラ・医療・くらし1)

日本民鉄協会によると、東武鉄道や西武鉄道など大手私鉄16社の2023年4―9月期の同事業の営業利益は前年同期比2・8倍の1439億円となった。... 増益だった13社のうち、8社は2倍以上の利益となっ...

新日本電工が新中計、27年度経常益100億円 EV・水素関連伸長 (2023/12/1 素材・建設・環境・エネルギー)

27年度連結で売上高950億円(23年度予想比2割増)、経常利益100億円(23年度の実力ベース予想比75%増)の目標を掲げ、30年度の売上高1100億円超、経...

2023国際ロボット展/ロボ部品、小型化注力 (2023/12/1 機械・ロボット・航空機)

1985年の第1号に比べ、現行の「RV―Zシリーズ」の出力密度は2倍に向上した。... 同社を追う2社では、住友重機械工業は直径43・5ミリメートルの超小型サイクロ減速機「SCYシリーズ」をサービスロ...

主力の業務用炊飯機器、洗浄機器の引き合いが国内外から活発で、23、24年度ともに21年度比の2倍近い受注量が見込まれることから生産能力を拡大する。... 新工場は2階建てで延べ床面積3100平方メート...

米国S&P500銘柄では、実に7割以上の企業がPBR2倍以上の水準で、1未満の銘柄数は3%という低水準だ。欧州のEURO STOXX50に目を向けてもPBR2倍以上が半数以上を...

「電気代はコロナ禍前の1・5倍から2倍程度に増えている」と話すのは柴田工業(愛知県西尾市)の柴田高広社長だ。... 部品の電着塗装や乾燥を請け負う五和製作所(同豊田市)...

クラボウ、ブラジルで軟質ウレタンモールド生産2倍に (2023/11/30 素材・建設・環境・エネルギー1)

2024年以降はブラジルの自動車市場が本格回復すると見込み、生産能力を現状の2倍に引き上げる。

経営ひと言/日精樹脂工業・依田穂積社長「反省生かす」 (2023/11/29 機械・ロボット・航空機2)

翌年の受注台数はいずれも1・5―2倍近くに急増している。「過去2回はいずれも生産調整をし過ぎて回復の波に乗れず、機会ロスをした。

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