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合金鉄の国内最大手だったが2002年、ITバブル崩壊不況もあり経営破たん。

戦後、国際業務の強化一本できた銀行業界は、バブル崩壊後に相次ぎ縮小。

ただ06年まで29年間、日本一のマンション供給量を誇った大京は、バブル崩壊に加え、08年の“リーマン・ショック”など景気変動時に大きな痛手を受けた》 「数年前にもマーケットが加熱した...

また、00年代を通じてデフレから脱却できず、現在でも先進国の中で日本だけがデフレにある原因について、バブル崩壊後の調整が長引いた結果、過去20年程度にわたって慢性的な需要不足状態が続いたことを挙げた。...

ITバブル崩壊直後の01、02の両年度よりも低い水準にある。

ITバブル崩壊後のうねりの時期にあったからこそ、私の考えを社員にきちんと伝えようと思った。

しかし、バブル崩壊以降、コスト削減、規制緩和の名の下で、経営側は自らその原則を捨ててしまった」 ―雇用慣行も大きく変わりました。

「バブル崩壊以降、企業が捨ててきた『教育』を我々は担っている。

2年連続で下落した要因の一つとして、中国の資産バブルの影響が考えられる。... だが、中国の不動産市況はもはやバブル崩壊間際の「危険水域」(大和総研)にあり、当局は銀行融資の抑制など金...

バブル崩壊後の長期にわたる不況や終身雇用制度の崩壊、企業の合併・買収(M&A)などよる職場の環境変化―などが精神疾患の主な要因である。

かつて小泉純一郎政権はITバブル崩壊後の不況の中でも緊縮財政を貫き、「官から民へ」の政策や規制緩和策を通じて景気回復への素地をつくった。

【新首相の政策スタンス】 新首相に決まった菅直人氏は、1990年代のバブル崩壊以降、20年間にわたって続く日本経済の閉そく状況から抜け出すための抜本的な経済構造転換に取り組むことになる。

「オイルショック後やバブル崩壊後など世間同様に厳しい時期もあったが、リストラを一度もせずに済んでいる」と社長の古市尚が語るように、堅実な社風がはぐくまれていった。

不動産バブル崩壊、リーマン・ショックなどで09年7月期の年売上高は約52億6700万円に落ち込み、最終赤字に転落したが、バランスシートはこの時点で資産超過。

00年のITバブル崩壊時の回復過程では電子部品・デバイスが主導的な役割を果たした。

90年代初めのバブル崩壊以来「失われた20年」の出口が見えない閉塞(へいそく)感から脱却し、日本が輝きを取り戻すには何が必要なのか。

コストマネジメントの勉強にもなった」 《2000年代、ITバブル崩壊が響き、厳しいリストラに取り組んだことはつらい思い出。

プライベートブランド(PB)バブルがついに崩壊し始めた。... NBの物まねをして人任せで低価格のPBを作ったという、PBバブル崩壊のプロセスは単純にそんなところにある。... イオン...

急激な円高に翻弄されても、産地中小企業は連携して新分野に挑み、バブル崩壊後もインターネットの活用などで活路を見出した。

ITバブル崩壊後の02年度の5・4%に次いで過去2番目に悪かった。

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